Jaarverslag 2025

Lees verder

Voorwoord

Terugkijkend op 2025 komt het woord ‘weerbaarheid’ bij mij op. Door instabiele politieke verhoudingen vraagt de Rijksoverheid aandacht voor onze weerbaarheid. En dan niet enkel de mentale weerbaarheid waar afgelopen jaren talloze trainingen en coaches op zijn ingezet. Het gaat om basale weerbaarheid gericht op situaties waarin een persoon of gezin zich een aantal dagen moet zien te redden. Het is juist die weerbaarheid, waar wij dag in dag uit in investeren. Dat deden we ook in 2025.

Weerbaarheid vraagt om een thuis
Een dak boven je hoofd, waar je veilig kunt verblijven, is een minimale voorwaarde voor weerbaarheid. Een thuis waar je je leven kunt inrichten, zoals jij dat wilt. Als Rentree zetten we ons in om het thuis dat we aan circa 4.000 huishoudens in Deventer bieden, goed op orde te hebben. Daarom voeren we jaarlijks onderhoud aan woningen uit en verduurzamen we woningen zodat deze comfortabel en toekomst klaar zijn. Dit deden we ook in 2025. Met trots kunnen we ook zeggen dat het woningbezit van Rentree inmiddels gemiddeld energielabel A kent.

Er zijn in Deventer nog veel mensen op zoek naar een eigen thuis. Het aantal woningzoekenden blijft harder groeien dan het aanbod aan woningen. Wij weten als geen ander hoe belangrijk een eigen thuis is en daarom zetten wij alles op alles om het aantal woonplekken in Deventer te vergroten. Dat deden we in 2025 door woningen te realiseren in een voormalig zorgpand, door woningen aan te passen voor woningdelen, door mogelijkheden voor optoppen (woningen bouwen op bestaande gebouwen) in kaart te brengen, door woningen aan te kopen en door nieuwe projecten op te starten. Dat leverde in 2025 een bescheiden groei van 10 woningen in onze voorraad op. In 2026 verwachten we meer dan 150 nieuwbouwwoningen op te leveren.

Weerbaarheid vraagt om een netwerk
In het informatieboekje ‘bereid je voor op een noodsituatie’ dat de Rijksoverheid begin 2026 heeft verstuurd aan alle adressen in Nederland, wordt een heel hoofdstuk gewijd aan ‘samen staan we sterker’. Daarbij wordt benoemd dat je weerbaarder bent als je onderdeel uitmaakt van een sociaal netwerk. Dat het belangrijk is dat je mensen om je heen hebt op wie je kunt bouwen, waar je hulp of ondersteuning kunt halen of brengen. Bij Rentree kijken we juist om die reden verder dan een huis. We willen een thuis bieden in vitale wijken. Dat betekent dat wij ondersteunen waar in de wijken energie zit, waarbij we stimuleren dat huurders en andere bewoners in de wijk samen optrekken. Ook zo bouwen we samen met onze maatschappelijke partners en bewoners aan weerbaarheid.

Onze eigen weerbaarheid
En tenslotte werken we aan onze eigen weerbaarheid, Dat betekent dat we keuzes maken die toekomstbestendig zijn. We investeren fors zonder dat we financieel op drift raken. En we weten hoe we moeten bijsturen. Daarin was 2025 een mooi jaar om onze weerbaarheid serieus te testen. In het voorjaar werd voor twee jaar een huurbevriezing afgekondigd voor de sociale huursector. We hadden snel onze plannen gereed; wisten waar we konden bijsturen, waar we moesten te vertragen en wat we mogelijk niet meer konden doen. Gelukkig ging de huurbevriezing niet door, maar het was goed om te ervaren dat we als organisatie in controle zijn. Ook als er onverwachte en impactvolle beleidskeuzes worden gemaakt.

Rentree is thuis in Deventer. Deventer is de stad waar we actief zijn en daar zijn we van betekenis. In dit jaarverslag leggen we verantwoording af over onze inzet in 2025 en ook dit jaar gaven we thuis. Meer dan dat; we bouwden mee aan een weerbare samenleving. Een bijdrage geleverd door onze medewerkers. Een inzet waar we trots op zijn.

Jaap Huibers | Directeur-bestuurder
Deventer, februari 2026

Voldoende woningen

Wij voelen ons thuis in Deventer en gunnen dat anderen ook. Daarom zetten we ons in voor voldoende sociale huurwoningen in verschillende buurten en wijken. In 2025 kregen 233 huishoudens – van jong tot oud, alleenstaand of met een gezin, in een zelfstandige huurwoning, kamer of via woningdelen – de sleutel van hun nieuwe ‘thuis’. Er liggen veel kansen om nieuwe woningen te bouwen en we hebben de ambitie om de woningvoorraad flink te vergroten.

Uitbreiding woningvoorraad

We hebben in 2025 geen nieuwbouwwoningen opgeleverd, maar hebben wel woningen toegevoegd door bijzondere projecten. Zo hebben we aan de Charles Rochussenstraat een zorglocatie (maatschappelijk onroerend goed) getransformeerd tot 14 zelfstandige woningen. Daarnaast zijn 3 zelfstandige woningen opgedeeld en verhuurd aan 2 huurders per woning binnen het project woningdelen. Ook hebben we 2 woningen aangekocht om zo versnipperd bezit in VVE-constructies te verminderen.
Komend jaar zullen meer dan 150 nieuwbouwwoningen worden opgeleverd.

Onze verhuurbare eenheden:

Ontwikkellocaties

De gemeente Deventer wil de stad laten groeien met 11.000 nieuwbouwwoningen, waarvan 30% in de sociale huur. Rentree wil hier graag aan bijdragen. Dat betekent dat wij onze woningvoorraad tot 2035 met ongeveer 750 woningen uitbreiden, naar in totaal circa 4.650 woningen.

Ook in Deventer staat nieuwbouw onder druk door procedures en regelgeving. Daarom werken we intensief samen met de gemeente, collega‑corporaties, ontwikkelaars en bouwers. Zo proberen we samen de doelen te halen. Een voorbeeld is onze grondpositie in Schalkhaar, in de Baarlerhoek. Deze locatie is in 2025 aangewezen voor nieuwbouw. We doen er alles aan om dit gebied samen verder te ontwikkelen.

Daarnaast zijn er meerdere andere locaties waar kansen liggen voor woningbouw. Wanneer we zelf niet direct tot ontwikkeling kunnen overgaan, verkennen we samen met onze samenwerkingspartners hoe we kunnen aansluiten bij hun plannen. Op dit moment werken we aan zeven verschillende trajecten om onze woningvoorraad uit te breiden. Deze trajecten verschillen in grootte: van klein tot heel groot. We verwachten dat we hierdoor onze doelstellingen voor 2035 kunnen halen.

Nieuwbouwlocatie: Hof van Sluiswijk -samenwerking Zorggroep Solis

In 2024 is de bouw van Hof van Sluiswijk gestart, op de plek van de oude speeltuin. Voor deze nieuwbouw in de wijk Voorstad heeft Rentree een samenwerkingsovereenkomst met Zorggroep Solis gesloten. Rentree bouwt hier 21 appartementen voor seniore huurders, Solis 40 zorgappartementen en samen realiseren we ook een gemeenschappelijke ruimte. Deze gemeenschappelijke ruimte is bedoeld voor alle bewoners van het complex en de bewoners uit de buurt. Het gebouw wordt in 2026 opgeleverd. 

Nieuwbouwlocatie: Kop Handelskade

Aan de rand van de binnenstad, naast het station, zijn Nijhuis Bouw en Explorius begonnen met de bouw van 76 nieuwbouwappartementen voor Rentree. De woningen liggen in een complex met studentenwoningen van DUWO, koopappartementen en kantoren van Nijhuis. De verwachte oplevering is in het najaar van 2026. 

Nieuwbouwlocatie: Oxerdwarssteeg

Aan de Oxerdwarssteeg (voormalig Suze Groenewegstraat) is in 2024 door de gemeente een locatie aangewezen om flexwoningen te ontwikkelen. Samen met de gemeente hebben wij een plan ontwikkeld dat geschikt is voor de ontwikkeling van 55 flexwoningen. Een flexwoning is een tijdelijke, verplaatsbare en snel te realiseren woning, bedoeld om snel woonruimte te creëren op plekken waar acute woningnood is. Deze woningen worden prefab in een fabriek gebouwd, zijn duurzaam en kunnen relatief eenvoudig worden verplaatst naar een andere locatie wanneer de tijdelijke bestemming afloopt. Hodes is de partij waarmee Rentree in de uitvoering samenwerkt. De omgevingsvergunning is medio 2025 verleend waarna de locatie bouwrijp is gemaakt. De verwachte oplevering is eerste helft 2026. 

Verkoop en aankoop van woningen

Rentree verkoopt woningen die niet passen binnen onze voorraad van betaalbare huurwoningen. Kopers van eengezinswoningen die een sociale huurwoning in de gemeente Deventer achterlaten, krijgen voorrang op andere kopers. Zo vergroten we het aanbod van betaalbare koopwoningen. Daarnaast gebruiken we de opbrengst om nieuwe investeringen te financieren. In 2025 zijn 6 woningen verkocht voor een gemiddelde prijs van € 321.327.

Rentree koopt om strategische redenen enkele individuele woningen aan. In 2025 zijn er twee woningen aangekocht. 

Doorstroming en meer levensloopgeschikt

De vraag naar woonruimte is vele malen groter dan het aanbod, in heel Nederland en zeker ook in Deventer. Daarbij gaat het niet alleen om méér woningen, maar ook om het bieden van passende woonruimte voor uiteenlopende doelgroepen. Denk aan starters, gezinnen en senioren, maar ook aan mensen met een zorgvraag. Daarnaast is er een groeiende behoefte aan woningen voor statushouders en spoedzoekers — mensen die door uitzonderlijk urgente omstandigheden snel een woning nodig hebben.

In dit complexe speelveld kijkt Rentree bij elke kans op uitbreiding van de woningvoorraad, of op slimmer gebruik van bestaand vastgoed, nadrukkelijk naar de brede variatie in woonbehoeften. Bij nieuwbouw houden we rekening met het zo flexibel mogelijk kunnen blijven inzetten van het vastgoed. De woonvraag van vandaag kan immers over tien of twintig jaar weer anders zijn, en flexibiliteit helpt om toekomstige leegstand te voorkomen.

Een mooi voorbeeld van onze inzet voor doorstroming en levensloopgeschikte nieuwbouw is de realisatie van 21 nieuwbouwwoningen voor ouderen in een gezamenlijk project met Solis in Sluiswijk. Daar geven we oudere huurders uit omliggende buurten van Rentree voorrang bij toewijzing.

Bestaande voorraad beter benutten

Bestaande woningen uitbreiden: Optoppen

De vraag naar woningen is veel groter dan het aanbod. Daarom onderzoekt Rentree continu waar bestaande gebouwen kunnen worden aangepast of uitgebreid. Soms biedt een bestaand pand kansen voor nieuwe woningen. Eén van die mogelijkheden is optoppen: het toevoegen van één of meerdere nieuwe bouwlagen op een bestaand gebouw om extra woningen te creëren.

In het gebied De Venen in de Rivierenwijk zijn in 2019 25 appartementen van Rentree. In het gebouw bevinden zich ongebruikte zolderruimtes die kansen bieden voor de realisatie van 3 extra woningen. Rentree onderzoekt de haalbaarheid hiervan. Het gebouw telt nu 3 bouwlagen; dit zouden er 4 kunnen worden.

Woningdelen
In 2025 is Rentree gestart met een pilot met als doel bestaande woningen beter benutten. Deze woningen worden gedeeld door vrienden, kennissen, collega’s, etc.
De pilot woningdelen is gestart in het voorjaar van 2025. Sindsdien zijn 3 woningen aangewezen die gedeeld worden door twee bewoners met beiden een eigen afsluitbare slaapkamer. In twee woningen worden alle gezamenlijke ruimtes gedeeld en in één woning is een tweede badkamer toegevoegd. Hier heeft elke bewoner zijn of haar eigen sanitair, de zogenoemde “zachte splitsing”. De pilot loopt door tot er 5 woningen verhuurd zijn via woningdelen, waarna een evaluatie plaatsvindt.

Hospitaverhuur
In 2025 is door Rentree ook beoordeeld of er andere manieren zijn om bestaand bezit beter te benutten. Het overgrote deel van de woningzoekenden is immers een eenpersoonshuishouden en veel bezit is geschikt voor meerpersoonshuishoudens.
Hospitaverhuur, het tijdelijk verhuren van een leegstaande (slaap)kamer, behoorde bij Rentree al tot de mogelijkheden, maar werd weinig gebruikt. In de gemeente Deventer werden in 2025 initiatieven opgestart om hospitaverhuur in te zetten. Zo tekenden we het convenant ‘Onder de Pannen’. Hierbij wordt het mogelijk gemaakt dat huurders voor een tijdelijke periode een kamer in hun huis beschikbaar stellen aan iemand zonder woonplek.

Transformatie: Charles Rochussenstraat
De Charles Rochussenstraat 16-18 is een voormalige zorglocatie. Omdat er geen vraag naar dit type vastgoed door zorgpartijen was, is er een alternatieve bestemming gezocht.

Gezien de verwachte grote zorgvraag in de toekomst is de kans aanwezig dat de eisen door de zorgpartijen verschuiven en er wel weer vraag is naar dit type vastgoed. Daarom wenst Rentree dit zorgvastgoed voor de toekomst te behouden en de aanwezige liften in het pand te behouden.

Door de grote vraag naar woonruimte is het gebouw omgebouwd tot 14 kleine, zelfstandige flexwoningen. Deze woningen zijn bedoeld voor starters, spoedzoekers en statushouders. De omgevingsvergunning geldt voor een periode van 15 jaar. Na deze periode kan het gebouw opnieuw worden aangepast aan de dan geldende vraag. Zo blijft de locatie geschikt voor de veranderende woonbehoeften in de stad.

Huisvesting zorg- en aandachtsgroepen

Samenwerkingen
Rentree werkt samen met veel verschillende maatschappelijke organisaties om mensen vooruit te helpen. Elke organisatie zet zich op haar eigen manier in voor goede leefomstandigheden en kansen voor inwoners van Deventer. In deze samenwerkingen kijken we verder dan onze eigen organisatie. We stappen af van de traditionele rol van opdrachtgever en opdrachtnemer en maken duidelijke afspraken over resultaten.

Verhuur aan zorgpartijen
Er zijn in verschillende vormen (zorg)instellingen betrokken bij de verhuur van woningen. Dit is nodig wanneer het voor een huurder (nog) niet mogelijk is om volledig zelfstandig en zonder begeleiding een woning te huren. Een aantal instellingen huurt woningen van Rentree om huurders te huisvesten. Rentree stelt woningen beschikbaar aan instellingen voor diverse vormen van begeleid groepswonen. De instellingen stellen dan de woning of kamers beschikbaar aan hun cliënten op basis van een zorgovereenkomst.

Met de gemeente Deventer zijn afspraken gemaakt over het huisvesten van specifieke doelgroepen via bijzondere bemiddeling. Bijvoorbeeld voor alleenstaanden die uit een instelling, penitentiarie inrichting of maatschappelijke opvang komen en die na een periode van begeleid wonen, (opnieuw) zelfstandig kunnen gaan wonen. Het eerste jaar wordt de woning nog aan desbetreffende instelling verhuurd. Elke zorginstelling kan een kandidaat aanmelden voor bijzondere bemiddeling via het Bijzonder Zorg Team (BZT) Deventer. Deze partij is verantwoordelijk voor de intake, de evaluatie en geeft advies over het al dan niet kunnen ‘omklappen’ van de woning op naam van de kandidaat. Er mogen per jaar maximaal 48 woningen op deze manier voor de bijzondere verhuur aangevraagd worden in Deventer. Hieronder valt ook het project Housing First. In 2025 hebben de corporaties samen voor 14 kandidaten een geschikte woning gevonden, Daarvan waren 8 woningen van Rentree (incl. 1 woning voor Housing First). De woningen die via bijzondere bemiddeling worden verhuurd, worden na een positieve evaluatie door BZT uiteindelijk ‘omgeklapt’. Dat betekent dat de kandidaat het huurcontract op zijn naam krijgt.

Eind 2025 waren in totaal 57 woningen verhuurd aan de verschillende (zorg)instellingen.

Daarnaast wonen 40 cliënten van RIBW en ’s Heerenloo in ons St Jozef complex, volgens het scheiden wonen en zorg principe. De huurders hebben een huurovereenkomst die is gekoppeld aan een zorgovereenkomst, wat betekent dat als de zorg eindigt, de huurovereenkomst ook wordt beëindigd. Beide zorgpartijen huren ook een appartement, die zij gebruiken als ruimte voor de aanwezige begeleiders.

Op de Vijfhoek wonen 6 cliënten van Iriszorg in 6 onzelfstandige eenheden, ook volgens het scheiden wonen en zorg principe. Het betreft cliënten die klaar zijn voor uitstroom uit de maatschappelijke opvang. Zij hebben een tijdelijke huurovereenkomst die is gekoppeld aan een zorgovereenkomst van Iriszorg.

Goed onderhouden woningen

Prettig wonen lukt het best in woningen die goed worden onderhouden. Daarom heeft Rentree in 2025 veel onderhoud uitgevoerd, samen met onze onderhoudspartners. Ook hebben we veel woningen energiezuiniger gemaakt met basisisolatie. Daarnaast zijn de nodige keukens en badkamers vernieuwd. Zo zorgen we voor comfortabele woningen voor onze huurders en maken we onze woningen klaar voor de toekomst. Onderhoud en verduurzaming gaan hierbij vaak hand in hand.

Helder kwaliteitsniveau en hoge klantwaardering

Voor huurders is een goede kwaliteit van de woning belangrijk, daarom vindt Rentree dit ook belangrijk. Om deze kwaliteit te behouden, volgen we de staat van onze woningen goed. Zo weten we wanneer onderhoud nodig is en kunnen we werkzaamheden op het juiste moment uitvoeren. We werken hierbij volgens het principe Resultaatgericht Onderhoud (RGO). Dit onderhoud voeren onze vaste partners uit.

Bij RGO maken we duidelijke afspraken met onze partners over het onderhoud voor het hele jaar. We kijken daarbij niet alleen naar het komende jaar, maar ook naar de jaren daarna. Er zijn regelmatig controles, inspecties en metingen om te controleren of de woningen aan onze kwaliteitseisen voldoen. In 2025 kregen deze controles het oordeel ‘goed’. Uit het huurderstevredenheidsonderzoek in 2025 blijkt dat huurders het onderhoud en onze partners beoordelen met een gemiddeld cijfer van 8,2.

Samenwerking met vaste RGS-partners

Rentree werkt voor het Resultaatgericht Onderhoud samen met vaste partners. Voor dagelijks onderhoud zijn dat Salverda en Instain. Voor planmatig onderhoud werkt Rentree samen met Wolters TVO. Door meerjarenafspraken met deze partners is bijna al het geplande werk uitgevoerd, ondanks het tekort aan vakmensen. Bij één complex is in overleg besloten om een deel van de werkzaamheden in 2026 uit te voeren. Het gaat hierbij vooral om schilderwerk dat samenhangt met herstelwerk aan de gevels.

De afspraken over onderhoud en kwaliteit worden vastgelegd in meerjarenafspraken. Deze worden elk jaar uitgewerkt in jaarafspraken. Rentree en de partners maken hierbij zoveel mogelijk gebruik van elkaars kennis en ervaring. Het doel van RGO is een hoge tevredenheid van bewoners, goede kwaliteit en lage kosten. Door de lange samenwerking, het grote aantal woningen en het slim combineren van werkzaamheden, kunnen de partners het onderhoud tegen een scherpe prijs uitvoeren.

Salverda, Instain en Wolters TVO voeren de werkzaamheden zelfstandig uit, binnen de afspraken van het RGO en het jaarplan. Rentree controleert de uitvoering via steekproeven. In 2025 waren de resultaten hiervan zeer goed: 97% van de gecontroleerde bonnen was volgens verwachting of beter.

Planmatig onderhoud

Planmatig onderhoud klinkt als iets vanzelfsprekends. Onderstaande cijfers geven een goed beeld van hoe veel werkzaamheden onze partners in het afgelopen jaar hebben uitgevoerd: 

• Schilderwerk aan 616 woningen verdeeld over 14 complexen. Dit schilderwerk bestaat uit: 
• 74.013 m¹ kozijnen, ramen, lateien en sierlijsten.
• 10.415 m² deuren, plafonds, gevelbekleding en stucwerk.
• 933 m² dakbedekkingswerkzaamheden.
• 1.209 m² voegwerk is vervangen.

Asbest risico-inventarisatie
We laten een asbestinventarisatie uitvoeren bij werkzaamheden in woningen die vóór 1995 zijn gebouwd of wanneer we materialen aantreffen die mogelijk asbest bevatten. In 2025 waren er veel minder asbestsaneringen nodig. Dat komt doordat we in eerdere jaren al veel asbest hebben verwijderd en er daardoor steeds minder asbest in onze woningen aanwezig is.

Contractonderhoud
In 2025 heeft Rentree al het geplande contractonderhoud uitgevoerd. Dit geldt ook voor de wettelijke verplichtingen voor legionellabeheer in zorgcomplexen. Daarnaast heeft Rentree het noodzakelijke onderhoud aan installaties in de woningen uitgevoerd. Het gaat onder andere om onderhoud aan cv-ketels, mechanische ventilatie en liften. Ook zijn veiligheidskeuringen uitgevoerd en zijn schoonmaakwerkzaamheden, groenonderhoud en dakinspecties gedaan.

Vernieuwing keuken, badkamer, toilet
In 2025 heeft Rentree 162 badkamers, keukens of toiletten vernieuwd. Dit gebeurde op verzoek van de huurder of bij het betrekken van een nieuwe woning. De woonmakelaar beoordeelt elke aanvraag op basis van de criteria schoon, heel, veilig en functioneel. Het aantal vernieuwingen lag iets hoger dan vooraf begroot.

Daarnaast heeft Rentree in 2025 nog eens 26 badkamers, keukens of toiletten vernieuwd in projectverband. Hierbij zijn eerst de complexen met de oudste voorzieningen aangepakt. In 2025 ging het vooral om complexen in de binnenstad.

Dagelijks onderhoud
In 2025 heeft Rentree in totaal 2.841 reparatieverzoeken afgehandeld. Dit is een lichte daling ten opzichte van 2024, toen het om 3.076 reparatieverzoeken ging. Daarnaast maakten huurders in 2025 1.474 keer gebruik van onderhoud via het servicefonds. In 2024 gebeurde dit nog 1.842 keer. Zowel het aantal meldingen als de kosten bleven binnen de begroting.

Onderhoud bij leegkomen woning
In 2025 kwamen relatief weinig woningen vrij. Wanneer een huurder vertrekt en de woning opnieuw verhuurd kan worden, noemen we dit een mutatie. In totaal waren er in 2025 202 mutaties. Dit komt neer op een mutatiegraad van 5,02%. Daarmee ligt dit percentage iets hoger dan in voorgaande jaren.

Als een woning vrijkomt, controleren we deze aan de hand van een vaste checklist. Dit doen we samen met de aannemer en de installateur. Na de eindinspectie maken zij de woning gereed voor de nieuwe bewoner.

Bij de woningen die vrijkwamen, was gemiddeld meer onderhoud nodig dan begroot. In 2025 ging het vaak om woningen waar huurders lange tijd hadden gewoond. Bij het vertrek van deze huurders is er in één keer veel onderhoud nodig om de woning weer geschikt te maken voor een nieuwe huurder.

In enkele gevallen wordt een woning energiezuinig gemaakt na een mutatie, dit gebeurt vaak bij een woning die eerder niet is aangepakt bij een grote aanpak project. In 2025 betrof dit 5 woningen.

Ook het planmatig onderhoud hebben we direct meegenomen. Na afronding van de werkzaamheden hebben alle woningen een energielabel A of B.

Onderhoudsprojecten “Grote Aanpak”

Complex 144: Binnenstad

In 2025 heeft Rentree het Grote Aanpakproject (GA) in de binnenstad afgerond. Het project bestond uit 46 woningen uit 1986. De woningen liggen verspreid over meerdere locaties. Het ging om 34 appartementen en 12 grondgebonden woningen.

De werkzaamheden richtten zich vooral op de gevels en het buitenschilderwerk. Ook zijn de aluminium schuiframen vervangen. Daarnaast heeft Rentree de cv-ketels vernieuwd. De rookgasafvoeren zijn vervangen en verplaatst. Ook is CO₂-gestuurde ventilatie toegevoegd. Dit zorgt voor een beter binnenklimaat.

Door deze werkzaamheden is de energieprestatie verbeterd. Bijna alle woningen zijn gestegen van energielabel C of D naar label A of B.

Complex 258: Burgersdijk

In de wijk Burgersdijk beschikt Rentree over 124 woningen uit 1982. Deze woningen zijn in 2025 niet alleen onderhoudstechnisch aangepakt, maar ook uitgebreid verduurzaamd. In totaal zijn 90 huurwoningen voorzien van een hybride warmtepomp. Dit energiezuinige systeem verwarmt de woning grotendeels elektrisch en schakelt alleen op gas bij wanneer dat nodig is. Voor de woningen waar geen hybride warmtepomp kon worden geplaatst, is gekozen voor een nieuwe energiezuinige cv-ketel.

Daarnaast kregen alle woningen een nieuw geïsoleerd dak, nieuwe dakpannen en een verbeterde uitstraling door het toevoegen van dakoverstekken. Ook de gevels — muren, deuren en kozijnen — zijn grondig aangepakt. De muren zijn gevuld met hoogwaardig isolatiemateriaal, er zijn geïsoleerde voordeuren geplaatst en de woningen hebben nu HR⁺⁺ beglazing. Deze ingrepen hebben gezorgd voor een aanzienlijke verbetering van de energieprestatie: vrijwel alle woningen maakten de stap van energielabel C/D naar A+.

Met deze maatregelen zijn de woningen in Burgersdijk klaar voor de toekomst: comfortabeler, energiezuiniger en met een verbeterd uiterlijk.

Complex 270 – 271: Van Zalingenstraat, Rozengaarderweg en Loomanstraat

In 2025 heeft Rentree ook 26 woningen aan de Van Zalingenstraat, Rozengaarderweg en Loomanstraat aangepakt. Deze woningen zijn gebouwd in 1979. Rentree voerde niet alleen onderhoud uit, maar heeft de woningen ook ingrijpend verduurzaamd.

Bij complex 271 zijn de daken zeer goed geïsoleerd en voorzien van nieuwe bitumen dakbedekking. Ook zijn de beganegrondvloeren volledig geïsoleerd.

Daarnaast heeft Rentree de gevels verbeterd. De muren zijn gevuld met hoogwaardig isolatiemateriaal. Ook zijn geïsoleerde voordeuren geplaatst en is HR++ glas aangebracht. De cv-ketels waren al eerder vernieuwd. In dit project zijn wel de mechanische ventilatie-units vervangen.

Door deze maatregelen is de energieprestatie sterk verbeterd. Vrijwel alle woningen gingen van energielabel C of D naar label C (15 woningen), B (7 woningen) of A (8 woningen).

De woningen zijn niet voorzien van zonnepanelen en hier ook niet op voorbereid. De dakconstructie is hiervoor niet geschikt. Tot slot hebben veel woningen een nieuwe badkamer, keuken en toilet gekregen. Dit heeft het wooncomfort duidelijk verbeterd.

Complex 402: Hobbemastraat

Ook de 32 woningen aan de Hobbemastraat, gebouwd in 1956, zijn in 2025 niet alleen onderhoudstechnisch aangepakt, maar ook ingrijpend verduurzaamd. Alle woningen kregen een zeer goed geïsoleerd dak en nieuwe dakpannen. Daarnaast zijn zowel de leidingen onder de vloer als de vloeren zelf volledig geïsoleerd.

De gevels — muren, deuren en kozijnen — zijn eveneens grondig verbeterd. De muren zijn gevuld met hoogwaardig isolatiemateriaal, er zijn geïsoleerde voordeuren geplaatst en de woningen beschikken nu over HR⁺⁺ beglazing. Ook zijn de mechanische ventilatie-units (MV) vervangen.

In 2026 wordt een groot deel van de woningen aangesloten op een warmtenet. Om die aansluiting mogelijk te maken, zijn in elke woning alvast de benodigde voorzieningen aangebracht. Hierdoor zijn de bestaande ketels nog niet vervangen.

Deze ingrepen hebben gezorgd voor een aanzienlijke verbetering van de energieprestatie: vrijwel alle woningen maakten de stap van energielabel E/C/D (EFG?! of klopt dit wel?) naar B (10) of A (22).

Zeven bewoners hebben ervoor gekozen om zonnepanelen te laten plaatsen. Daarnaast hebben veel woningen een nieuwe badkamer, keuken en toilet gekregen, wat het wooncomfort verder verhoogt.

Complex 420: Hoge Hondstraat

In 2025 heeft Rentree ook 20 woningen aan de Hoge Hondstraat aangepakt. Deze woningen zijn gebouwd in 1954. Rentree voerde niet alleen onderhoud uit, maar heeft de woningen ook ingrijpend verduurzaamd. De werkzaamheden waren grotendeels gelijk aan die aan de Hobbemastraat.

Daarnaast heeft Rentree bij deze woningen het volledige dak vernieuwd. Het bestaande dakbeschot bevatte asbest. Dit is tijdens de grootschalige aanpak volledig gesaneerd en vervangen.

Door deze maatregelen is de energieprestatie sterk verbeterd. Vrijwel alle woningen zijn gestegen van energielabel C of D naar energielabel A. Dit geldt voor alle 20 woningen.

De woningen zijn voorbereid op het plaatsen van zonnepanelen. Geen van de bewoners heeft ervoor gekozen om zonnepanelen te laten plaatsen. Daarnaast hebben veel woningen een nieuwe badkamer, keuken en toilet gekregen. Dit heeft het wooncomfort verder verhoogd.

Complex 169: Pikeursbaan

In 2023 kocht Rentree het gebouw aan de Pikeursbaan, met daarin 56 appartementen en op de begane grond het kantoor van Rentree. In 2025 is gestart met de voorbereidingen om het pand te moderniseren. Dit gaat om zowel het uiterlijk als de techniek. Rentree onderzoekt onder andere mogelijkheden voor een duurzamere installatie voor de warmtevoorziening en het toepassen van meer biobased materialen. Ook wil Rentree de uitstraling van het pand verbeteren.

Tot slot onderzoekt Rentree de mogelijkheden om het gebouw op te toppen.

VvE IJsselkade, VvE Strieningstraat en VvE Maasstraat

In 2025 heeft Rentree 39 huurwoningen geïsoleerd die onderdeel zijn van een VvE. Samen met de VvE hebben we plannen gemaakt die voor alle leden zijn uitgevoerd. We combineren planmatig onderhoud met isolerende maatregelen. Waar mogelijk doen we dit met gezamenlijke financiering.

Waar mogelijk zijn de daken aan de binnenzijde geïsoleerd, ook de gevels zijn verbeterd. Dit geldt voor muren, deuren en kozijnen. De muren zijn gevuld met isolatiemateriaal en de woningen zijn voorzien van HR++ glas.

Daarnaast heeft Rentree bij 30 woningen de mechanische ventilatie vervangen. Deze woningen hebben nu CO₂-gestuurde ventilatie-units. Voor VvE Strieningstraat en VvE IJsselkade zijn de woningen van een C naar A of B gegaan. Voor de Maasstraat zijn de nieuwe energielabels aangevraagd.

Duurzame woningen

In 2025 heeft Rentree een belangrijke mijlpaal bereikt. Ons woningbezit heeft nu gemiddeld energielabel A. Dit laat zien dat onze inzet voor verduurzaming werkt. Huurders profiteren van lagere energielasten en Rentree beschikt over een toekomstbestendig en sterke woningvoorraad.

Rentree maakt haar woningen al jaren energiezuiniger. Dit heeft voor ons hoge prioriteit. We beginnen altijd met het verlagen van het energiegebruik. Dat is de beste manier om woningen duurzaam te verbeteren en het wooncomfort direct te verhogen. Waar dat kan, gebruiken we ook duurzame energiebronnen die klaar zijn voor de toekomst.

Heldere doelen

De landelijke afspraken zeggen dat woningcorporaties eind 2028 geen woningen meer mogen hebben met energielabel E, F of G. Rentree kiest voor een hoger doel. Voor diverse projecten die uitgevoerd zijn in 2025, wordt het nieuwe label in 2026 toegekend.

We werken hier planmatig en snel aan. Dat doen we via onderhoudsprojecten en Grote Aanpakken. Bij enkele projecten die in 2025 zijn uitgevoerd, volgt het nieuwe energielabel in 2026.

Deze aanpak is niet nieuw. In 2020 had Rentree al een gemiddeld energielabel B voor alle woningen. Dat we in 2025 uitkomen op een gemiddeld label A laat zien dat we hier al jaren gericht aan werken.

Sinds 2023 bepalen we energielabels op basis van de energieprestatie (EP2). Tot 2023 gebruikten we de energie-index. Eind 2025 komt de gemiddelde energieprestatie uit op 149,3. Eind 2024 was dit nog 160,5. Dit komt overeen met een gemiddeld energielabel A.

In de grafiek hieronder is de ontwikkeling van de energielabels te zien. De blauwe lijn laat de oude energie-index zien. De oranje lijn toont de nieuwe energieprestatie.

Isoleren als basis voor energiezuinige woningen       

Intensief onderhoud “Grote Aanpak” & Verduurzamen

Rentree voert bij sommige woningen meerdere werkzaamheden tegelijk uit. Dit noemen we de Grote Aanpak. Hierbij nemen we vaak ook maatregelen om de woning energiezuiniger te maken.

Deze maatregelen zorgen voor minder energiegebruik en meer wooncomfort. Het gaat om bouwkundige en technische aanpassingen. Zo isoleren we daken, vloeren en gevels. Ook plaatsen we goed isolerend glas. Daarnaast vervangen of verbeteren we installaties, zoals ventilatie, verwarming en warm water.

Door deze maatregelen gaat er minder warmte verloren. De woning gebruikt energie slimmer. Dit zorgt voor lagere energiekosten en een beter energielabel.

In 2025 heeft Rentree bij veel woningen groot onderhoud uitgevoerd. Tegelijk hebben we deze woningen energiezuiniger gemaakt. Zo blijven de woningen technisch in goede staat en zijn ze klaar voor de toekomst.

De afzonderlijke projecten staan uitgebreid beschreven in het hoofdstuk goed onderhouden woningen. Hieronder staat een overzicht van de projecten waarbij we onderhoud en verduurzaming hebben gecombineerd.

• Complex 144: Binnenstad
• Complex 258: Burgersdijk
• Complex 270 – 271: Van Zalingenstraat, Rozengaarderweg en Loomanstraat
• Complex 402: Hobbemastraat
• Complex 420: Hoge Hondstraat
• Complex 169: Pikeursbaan
• VvE IJsselkade en VvE Strieningstraat.

Basisisolatie – verbeteraanpak EFG-labels

In 2023 is Rentree gestart met het energetisch verbeteren van 170 woningen met een E-, F- of G -label. Dit vormt de eerste fase binnen een bredere, meerjarige aanpak om de gehele woningvoorraad stapsgewijs te verduurzamen. Doel was om deze 170 woningen in 2024 en 2025 te voorzien van basisisolatie.

Voor deze woningen zijn vier isolatiemaatregelen toegepast in een zogenoemde treintjesaanpak: verschillende werkploegen voeren hun werkzaamheden in vaste volgorde woning voor woning uit. Deze maatregelen betroffen vloerisolatie, dakisolatie, spouwmuurisolatie en het vervangen van enkel glas door isolatieglas. Niet alle woningen waren geschikt voor alle maatregelen; bouwkundige verschillen en persoonlijke omstandigheden bij bewoners maakten maatwerk noodzakelijk.

De werkzaamheden zijn inmiddels afgerond. In totaal zijn 145 woningen voorzien van één of meerdere maatregelen. Voor alle aangepakte woningen wordt er een nieuw energielabel vastgesteld, dit zal begin 2026 zijn.

In 2025 hebben we opdracht gegeven voor de tweede fase van de energetische verbeteringen. Daarbij is een groot deel van de 310 woningen met een C- of D- label aangepakt. Deze werkzaamheden lopen door in 2026.

Ook hebben we de eerste fase van de basisisolatie in de binnenstad uitgevoerd. Bij 35 woningen hebben we het glas vervangen. Waar dat mogelijk en bouwkundig passend was, hebben we ook dakisolatie aangebracht. De werkzaamheden zijn afgerond.

Het vaststellen van de nieuwe energielabels kost meer tijd. Deze labels ronden we begin 2026 af. Daarna starten we met fase 2. Deze fase omvat 71 woningen.

Door het werk in fases uit te voeren, konden we al veel huurders op tijd helpen. Deze aanpak verlaagt de energiekosten voor huurders. Tegelijk kan Rentree stap voor stap blijven investeren in het energiezuiniger maken van onze woningen.

Gasloos maken 35 woningen in de vijfhoek

Om ervaring op te doen met het gasloos maken van woningen, is een complex in de Vijfhoek gekozen. Daarbij bleek de capaciteit van het Enexis‑net een knelpunt: het netwerk voor deze 67 woningen had onvoldoende vermogen. Samen met Enexis is gezocht naar oplossingen, en voor 35 woningen bleek de trafo nog wél ruimte te bieden.

In 2025 zijn daarom de voorbereidingen gestart voor deze 35 woningen. We onderzoeken de technische mogelijkheden, passende installaties, zonnepanelen en elektrisch koken. Ook hergebruiken we materialen waar dat kan, zoals relatief jonge cv‑ketels die elders opnieuw kunnen worden ingezet. Dit alles doen we in samenwerking met onze partners, waarbij we gebruikmaken van ieders kennis.

Warmtenet Zandweerd 

In 2025 heeft Rentree belangrijke stappen gezet richting een aardgasvrije wijk Zandweerd. Het Slim Warmtenet biedt een duurzaam alternatief voor aardgas. Dit warmtenet gebruikt warmte uit de rioolwaterzuivering.

Voor Rentree worden de 32 woningen aan de Hobbemastraat als eerste voorbereid op het warmtenet. We hebben de huurders hierover geïnformeerd via brieven en persoonlijke huisbezoeken.

Ruim de helft van de huurders heeft een akkoordverklaring getekend. Het gaat om 18 huishoudens. Medio 2026 wordt het warmtenet aangelegd. De huurders met een akkoordverklaring worden dan aangesloten.

De woningen waarvan huurders nu nog niet willen meedoen, bereiden we wel vast voor. Deze woningen sluiten we bij mutatie aan op het warmtenet.

Klimaatadaptatie: voorbereid op extremen

Het klimaat verandert en dat merken we allemaal. Steeds vaker krijgen we te maken met extreme weersomstandigheden zoals hevige regenbuien en langdurige hittegolven. Voor Rentree betekent dit dat we niet alleen woningen verduurzamen, maar ook zorgen dat onze leefomgeving bestand is tegen deze extremen. Klimaatadaptatie is daarmee een belangrijk onderdeel van ons beleid. 

Wat houdt dit in voor Rentree? 

Onze huurders willen prettig en veilig kunnen wonen, ook in een veranderend klimaat. Dat vraagt om slimme maatregelen die wateroverlast beperken, hittestress verminderen en biodiversiteit vergroten. Denk aan het afkoppelen van regenwater, groene erfafscheidingen en groene daken. Ook in de openbare ruimte zoeken we actief koppelkansen met de gemeente en andere partners om onze wijken klimaatbestendiger te maken.  

Wat hebben we in 2025 gedaan? 

• Vergroening en waterbeheer: Bij mutaties worden tegels uit de volledig verharde tuinen weggehaald, deels om meer groen mogelijk te maken en om wateropvang mogelijk te maken. We stimuleren huurders om hun tuin en balkon in te richten met gras en beplanting waar dit mogelijk is. Daarnaast worden buurtinitiatieven ondersteund die bijdragen aan klimaatadaptatie.  
• Groene daken en collectieve oplossingen: We hebben verkennende stappen gezet richting groene daken en collectieve wateropslag. Deze maatregelen dragen bij aan een beter binnenklimaat, minder fijnstof en vertraagde afvoer van hemelwater.  
• Samenwerking en pilots: We stemmen onderhoudsplannen af met de gemeente en benutten koppelkansen met andere initiatieven. Voorbeeld hiervan is de smaenwerking met de gemeente in de wijk Burgersdijk. Hier heeft Rentree de Grote aanpak uitgevoerd en gelijktijdig pakt de gemeente hier het openbare gebied aan.

Op weg naar fossielvrij wonen

De overgang naar fossielvrij wonen kunnen we alleen realiseren door intensieve samenwerking. Door gebruik te maken van elkaars kennis en mogelijkheden werken we aan een toekomst waarin het sociale woningbezit in Deventer kan functioneren zonder aardgas. Hiervoor werken we nauw samen met de gemeente Deventer, Enexis, Ennatuurlijk en de collega-woningcorporaties Woonbedrijf Ieder1, De Marken en stichting Eigen Bouw. Deze samenwerking vindt plaats binnen het platform FBW. Deze afkorting staat voor Fossielvrij Betaalbaar Wonen.

Samen hebben we een routekaart opgesteld om alle bestaande sociale huurwoningen uiterlijk in 2050 fossielvrij te krijgen, terwijl we tegelijkertijd zorgen dat het wonen betaalbaar blijft. Door jaarlijks de investeringen van alle partners naast elkaar te leggen, ontstaat inzicht en kunnen we onze plannen beter op elkaar afstemmen.

Een grote uitdaging hierbij is netcongestie: de overbelasting van het elektriciteitsnet en de beperkte mogelijkheden van Enexis om dit probleem op korte termijn op te lossen. Door deze beperkingen staan de uitrol van zonnepanelen, all-electric warmteoplossingen en woningbouw onder druk. Binnen FBW onderzoeken we daarom gezamenlijke en logische afwegingscriteria om prioriteiten goed te kunnen bepalen. In de wijk Burgersdijk heeft dit al geleid tot het verzwaren van het elektriciteitsnet door Enexis. Daardoor is het nu voor alle woningeigenaren en huurders in deze wijk mogelijk zonnepanelen op hun dak te plaatsen. Daarnaast zijn we gestart met het gasvrij maken van 35 woningen in de Vijfhoek. Dankzij goede samenwerking is er voldoende netruimte gevonden om deze stap mogelijk te maken. Dit project wordt in 2026 verder uitgewerkt en opgeleverd.

Circulair en biobased: bouwen met oog voor de toekomst

De woningbouwopgave van vandaag vraagt om meer dan alleen snelheid en betaalbaarheid. We moeten bouwen met respect voor onze planeet en oog voor toekomstige generaties. Circulair en biobased bouwen is daarom een belangrijk speerpunt in ons duurzaamheidsbeleid. Het betekent dat we kiezen voor herbruikbare materialen, natuurlijke grondstoffen en slimme ontwerpen die bijdragen aan een lagere CO₂-uitstoot en een gezonde leefomgeving. Om dit proces te versnellen heeft Rentree eind 2024 een convenant afgesloten met Building Balance. De komende jaren werken we toe naar de 30-30-30-doelen: in 2030 moet minimaal 30% van onze nieuwbouw en renovatie bestaan uit 30% biobased materialen. 

Wat betekent dit voor Rentree? 
Wij willen dat onze woningen niet alleen energiezuinig zijn, maar ook een minimale impact hebben op het milieu. Dat doen we door circulaire principes toe te passen in ontwerp, aanbesteding en uitvoering. Biobased materialen – zoals hout, vlas en hennep – vervangen steeds vaker traditionele grondstoffen. Deze aanpak sluit aan bij landelijke en regionale ambities om in 2050 volledig circulair en CO₂-neutraal te zijn. 

Wat hebben we in 2025 gedaan? 

• Actieplan biobased bouwen: Er is een concept (actie)plan opgesteld om biobased materialen structureel te integreren in onderhoud en nieuwbouw. Dit omvat inventarisatie van ons bezit, selectie van pilotprojecten en training van medewerkers en partners.  
• Start van pilots: In 2025 zijn de eerste projecten voorbereid waarin biobased isolatie en gevelmaterialen worden toegepast. Deze pilots helpen ons ervaring op te doen en de effectiviteit van maatregelen te evalueren.  

Groene daken en biobased dakvervanging: gezamenlijke aanpak   

De verduurzamingsopgave vraagt om innovatieve oplossingen die energie besparen én de leefomgeving verbeteren. Groene daken en biobased dakvervanging zijn daarvan sterke voorbeelden: ze combineren klimaatadaptatie, circulariteit en extra comfort voor bewoners.

Wat betekent dit voor Rentree? 
Wij willen woningen toekomstbestendig maken voor onze huurders. Groene daken bieden isolatie, waterbuffering en meer biodiversiteit. Biobased dakvervanging verlaagt de materiaalgebonden CO₂‑uitstoot en past binnen de circulaire ambitie. Door deze maatregelen te koppelen aan gepland onderhoud, behalen we dubbele winst: verduurzaming én efficiëntie.

Wat hebben we in 2025 gedaan? 

• Een solidariteitsverklaring ondertekend voor de verduurzaming van 300 woningen, waarbij complete daken biobased worden vervangen en groene dakconcepten worden onderzocht.
• Het dak van complex 201 (Akkerstraat 25‑26) voorzien van een groen dak.

Zonne-energie

Zonnepanelen

Het zelf opwekken van energie ziet Rentree als een belangrijke stap in de energietransitie. Daarom blijven we investeren in zonnepanelen. In 2025 zijn nog eens 194 woningen van Rentree voorzien van zonnepanelen op het dak. Nu is 45% van ons bezit voorzien van zonnepanelen. We willen zo veel mogelijk huurders van woningen met een geschikt dak zonnepanelen aanbieden. 

De belangstelling voor zonnepanelen is beduidend afgenomen (met name door het vervallen van de salderingsregeling en de terugleverkosten). Dit ondanks dat Rentree de huurder garandeert dat deze nooit duurder uit zal zijn dan in een situatie dat op de huurwoning geen zonnepanelen zouden liggen. 

Bij woningmutatie worden, waar van tpoepassing, alsnog zonnepanelen geïnstalleerd. Voor de gestapelde bouw en de Binnenstad, worden in 2026 plannen uitgewerkt. 

Elektrische kookaansluiting

We willen de CO₂‑uitstoot verlagen. Daarom bieden we huurders de mogelijkheid om elektrisch te koken. Rentree biedt deze mogelijkheid actief aan sinds 2024. In 2025 hebben we in 62 woningen een elektrische kookaansluiting aangebracht.

In alle nieuwbouwwoningen met een vergunning van na 1 juli 2018 is koken op gas niet meer mogelijk. Deze woningen zijn standaard geschikt voor elektrisch koken.

Betaalbare woningen

Sociale huur, daar zijn wij voor. Daarom heeft 99% van onze woningen een huurprijs die recht geeft op huurtoeslag.

Betaalbaarheid

De kerntaak van Rentree is het bieden van een thuis in Deventer voor mensen die geen woning op de vrije markt kunnen huren of kopen. Rentree beheerde eind 2025 bijna 3.900 woningen, met een gemiddelde huur van € 589,-.

Ruim 99% van de woningportefeuille heeft een huurprijs onder de bovengrens voor sociale huur. Dat betekent dat de nettohuur niet hoger is dan € 900,07 per maand (prijspeil 2025). Daarmee kunnen huurders met een laag inkomen dus huurtoeslag aanvragen. Door de huurprijzen binnen de grenzen van de huurtoeslag te houden, levert Rentree een grote bijdrage aan de volkshuisvesting in Deventer.

Inkomensgrens

Rentree moet, net als alle woningcorporaties, voldoende woningen toewijzen aan de doelgroep.
Deze doelgroep is gedefinieerd als:
– eenpersoonshuishoudens met een inkomen tot en met € 49.669; en;
– meerpersoonshuishoudens met een inkomen tot en met € 54.847.  
Landelijk is bepaald dat 92,5% van de woningen aan deze doelgroep toegewezen moet worden. Je mag hier lokaal andere afspraken over maken in de prestatieafspraken. In Deventer is een percentage van minimaal 85% afgesproken.

Binnen Woonkeus is een extra inkomensgroep, de middeninkomens, toegevoegd. Deze groep kan daardoor reageren op woningen die anders niet passend zouden zijn. Door een lage mutatiegraad en druk op de woningmarkt heeft ook de groep middeninkomens een lage slagingskans. Uiteindelijk ging 1% van onze vrijgekomen woningen naar huishoudens met een hoger (midden-)inkomen.

Passend toewijzen

Ook in 2025 hebben corporaties woningen passend moeten toewijzen. Dit betekent dat minimaal 95% van de huishoudens die recht hebben op huurtoeslag een woning toegewezen krijgen onder de voor hen geldende aftoppingsgrens van de huurtoeslag. Van de huurtoeslaggerechtigde woningzoekenden heeft uiteindelijk 97,7% een woning onder de aftoppingsgrens gekregen.

Om de woningzoekenden binnen de doelgroep passend te kunnen toewijzen en de slaagkansen niet te verminderen, heeft 80% van onze woningen een streefhuur onder de aftoppingsgrenzen.

Binnen Woonkeus is op basis van slaagkansen uit het verleden afgesproken per gemeente de woningen tussen de aftoppingsgrenzen in een verhouding van 60-20-20 aan te bieden, met een speling van +/- 10%. Het totale aanbod in Deventer voldoet aan deze verdeling. De meeste woningen die Rentree verhuurd heeft in 2025 hadden een huur tot de eerste en tweede aftoppingsgrens.

Jaarlijkse huuraanpassing

In 2025 leek er even sprake te zijn van een huurbevriezing. Na de val van het kabinet verdween dit van tafel en is Rentree doorgegaan met de voorgenomen huurverhogingvan 5% op individueel niveau en 4,5% voor de gehele huursomstijging. De huurverhoging is nodig om de stijgende kosten te dekken en onze plannen te realiseren. We willen daarbij ook rekening houden met de draagkracht van onze huurders. Met deze huurverhoging zorgen we dat huurders naar verhouding meer inkomensstijging hebben dan dat zij meer aan huur gaan betalen. Deze percentages zijn gebaseerd op berekeningen in de Nationale Prestatieafspraken en het onderzoek naar betaalbaarheid van de huurverhoging door het Nibud.

Gemiddeld kwam de huursomontwikkeling uit op een percentage van 4,41%.

Sociaal incasseren

We zijn er ook als het niet lukt, huurachterstand en schuldenproblematiek

In 2025 zijn we ons blijven richten op het vroegtijdig en proactief benaderen van huurders met een beginnende huurachterstand. Zodra we signaleren dat iemand moeite heeft met het betalen van de huur, nemen we direct persoonlijk contact op. We weten inmiddels dat een huurschuld vaak niet op zichzelf staat; daarom luisteren we altijd naar het verhaal achter de achterstand en kijken we samen naar wat nodig is. Ook schakelen we het externe netwerk in als dat nodig is.

Om te voorkomen dat een betalingsachterstand wordt overgedragen aan de deurwaarder, zetten we maximaal in op persoonlijk contact en het gezamenlijk zoeken naar oplossingen. De inzet van een deurwaarder zorgt immers voor extra kosten, waardoor het voor huurders alleen maar moeilijker wordt om hun financiële situatie weer op orde te krijgen.

Ontwikkeling huurachterstand
De huurachterstand was eind 2025 0,41%. Eind 2024 was dit 0,44%. Het percentage huurachterstand onder zittende huurders, was eind 2025 0,39%. De huurachterstand onder vertrokken huurders was eind 2025 0,02%.

Met 92 huurders is er in 2025 een betalingsregeling afgesproken, 49 huurders hebben zich aangemeld bij het Budget Adviesbureau Deventer (BAD). De betalingsregelingen zijn getroffen voor huurachterstanden, nota’s voor doorbelasten onderhoud en afrekeningen van service- en stookkosten.

Samenwerking met de schuldhulpverlening

De woningcorporaties in Deventer werken met het convenant ‘Blijven Wonen’ in samenwerking met het BAD. Een huurder met een achterstand die hij/zij niet meer zelf kan oplossen, kan zich melden bij het BAD. Dit voorkomt dat het dossier wordt overgedragen aan de deurwaarder. Voor de huurder heeft dit grote voordelen. Bij aanmelding vindt er direct een eerste gesprek plaats, de huurachterstand wordt even geparkeerd en het BAD neemt de lopende huurbetalingen over. Eind december 2025 maakten 49 huurders gebruik van deze regeling, in 2024 waren dit nog 52 huurders.

Overdracht dossier deurwaarder
Als we er, samen met de gezamenlijke partners, alles aan hebben gedaan en er geen andere oplossing meer is, dan wordt het dossier overgedragen aan de deurwaarder. Rentree maakt per dossier duidelijke afspraken met de deurwaarder over de aanpak en welke kosten worden doorbelast.

In 2025 zijn 21 huurders met een betalingsachterstand voor incasso overdragen aan de deurwaarder.

Preventieve woonbegeleiding
Rentree ondersteunt huurders met een beginnende huurachterstand en sociale problemen door de inzet van preventieve woonbegeleiding door Iriszorg. In 2025 liepen er 5 trajecten door vanuit 2024. In 2025 waren er 4 nieuwe aanmeldingen en werden 6 trajecten (tussentijds) positief of negatief afgesloten. Er lopen nog 3 trajecten door in 2026. Het doel is om huurders binnen een jaar weer zelfstandig te laten functioneren en terugval te voorkomen.

Laatste kans contract
Deze contracten worden zowel bij langdurige zorgelijke huurachterstand als bij (extreme) woonoverlast ingezet. Er vinden gedurende het jaar meerdere evaluatiegesprekken plaats, waarbij huurder(s) en betrokken partijen in gesprek zijn over de voortgang.In 2025 liepen er nog 13 contracten uit 2024 en werden er 3 nieuwe laatste kans contracten opgestart. In 2025 zijn er 8 trajecten negatief en positief afgesloten. In totaal lopen er nog 8 laatste kans contracten door in 2026.

Ontruimingen

Elke ontruiming is er één teveel. Rentree zet dan ook sterk in op het voorkomen van ontruimingen. Wanneer een ontruiming dreigt, dan wordt dit besproken in het 6-wekelijks ontruimingsoverleg. Dit is een overleg tussen de corporaties in Deventer, het Bijzonder Zorg Team van de gemeente en het BAD waarin de casussen worden besproken zodat consequenties voor de huurder of het gezin in beeld zijn.

Als er toch een ontruiming moet worden aangezegd, dan zoeken we opnieuw de samenwerking met het Bijzondere Zorgteam en hulpverlenende instanties. Tijdens een multi-disciplinair overleg met de huurder wordt dan gekeken of en hoe een ontruiming voorkomen kan worden.

Door deze gezamenlijke inspanningen bleef het aantal ontruimingen in 2025 beperkt tot vier.

Focus op woonlasten in plaats van huurprijs / Huur(prijs)beleid

We houden de huren betaalbaar, maar kijken verder dan alleen de maandelijkse huurprijs. Woonlasten omvatten meer dan alleen de netto huur, denk ook aan bijvoorbeeld energiekosten, verzekeringen en gemeenteheffingen. Om de woonlasten betaalbaar te houden voor onze huurders hebben we ingezet op versneld verduurzamen. Daardoor is ons bezit beter geïsoleerd en hebben onze woningen gemiddeld energielabel A. Dit draagt bij aan lagere energielasten en meer comfort voor onze huurders. Zie hiervoor ook hoofdstuk duurzame woningen.

Vitale wijken

Prettig wonen doe je niet alleen in een fijne woning. Ook een fijne buurt is belangrijk. Elke buurt verschilt en vraagt wat anders. Reden voor Rentree om actief te werken aan de leefbaarheid in onze buurten. Voor een leefbare buurt heb je een goede balans nodig tussen draagkracht en draaglast. Het werken aan leefbaarheid doen we natuurlijk niet alleen, maar samen met onze partners. We zorgen dat we aanwezig zijn in onze buurten en gaan regelmatig in gesprek met onze huurders.

Leefbaarheid in de wijken

Inzet op maatwerk
We vinden het belangrijk dat onze buurten prettig en leefbaar blijven. We willen dat onze huurders zich er thuis voelen. Daarom werken bij Rentree woonmakelaars. Zij kennen de buurt goed en zijn het aanspreekpunt voor huurders.

Woonmakelaar zijn vaak in de buurt en begeleiden (nieuwe) huurders. Daardoor zien en spreken zij veel huurders. Ook hebben zij een groot netwerk van organisaties en professionals, deze zetten zij in als dat nodig is. Door deze aandacht kunnen woonmakelaars echt het verschil maken voor onze huurders.

Als we contact hebben met huurders, luisteren we goed en stellen we vragen. We nemen problemen niet over, maar helpen om de juiste verbindingen te leggen. We verwijzen niet alleen door, maar halen partijen erbij wanneer dat nodig is. Zo kunnen we maatwerk leveren. De woonmakelaars en woonconsulenten spelen hierbij een belangrijke rol.

Intakegesprekken
Om de draaglast en draagkracht van de buurt te monitoren is het belangrijk om goed te kijken naar de nieuwe bewoners die in de buurt komen wonen. Vanuit de doelstelling van een inclusieve samenleving in Deventer komen er vaker mensen vanuit beschermd wonen in een corporatiewoning te wonen. Sommigen hebben hier hulp of begeleiding bij nodig of kunnen druk leggen op de naaste omgeving. Dat kan van invloed zijn op de leefbaarheid.

Daarom voeren wij, indien nodig, intakegesprekken met nieuwe huurders voordat de huurovereenkomst wordt afgesloten. In sommige gevallen worden er dan aanvullende huurvoorwaarden opgesteld.

Ouder worden in de wijk
Het contact met oudere huurders vraagt soms om extra tijd en aandacht. Daarom heeft Rentree een speciaal opgeleide ouderenadviseur. Deze collega helpt oudere bewoners bij vragen op het gebied van wonen. Soms is andere expertise nodig of moeten er specifieke oplossingen worden gevonden. Dat betekent dat er meer tijd wordt genomen voor gesprekken en dat er goed wordt doorgevraagd om tot de juiste oplossing te komen.

Mensen wonen tegenwoordig steeds langer zelfstandig, mede door het verdwijnen van verzorgingstehuizen. Dit vraagt om woningen die geschikt zijn voor ouderen, zoals gelijkvloerse woningen, en om een veilige en prettige woonomgeving. Rentree werkt samen met zorgpartijen om dit mogelijk te maken. Zo zorgen we voor goede woonplekken voor ouderen.

Onze ouderenadviseur gaat in gesprek met oudere huurders die te maken hebben met woon-, leef- of zorgvragen. In 2025 heeft zij 51 huurders ondersteund. In deze gesprekken was er aandacht voor hun woonwensen. Er is onder andere informatie gegeven over het woonruimteverdeelsysteem (Woonkeus Stedendriehoek), meegedacht over verhuizingen, medische urgenties ingediend en gekeken naar mogelijkheden voor aanpassingen in de eigen woning.

Daarnaast is er in 2025 ééndigitale nieuwsbrief verstuurd naar alle huurders van 65 jaar en ouder, om hen te informeren over relevante onderwerpen en mogelijkheden.

Wijkplannen en leefbaarheidsmonitor
Er is in 2025 een pilot gestart waarbij een wijkregisseur is aangesteld, die zich alleen bezighoudt met het opstarten en aanjagen van leefbaarheidsprojecten.

In de grote hoogbouwcomplexen aan de Pikeursbaan en de Kop Havenkwartier voert onze huismeester wekelijks een ronde uit, samen met de wijkregisseur. Er wordt dan gecontroleerd op schoon, heel en veilig. Op deze manier hebben we tevens een goed beeld van de leefbaarheid in het complex.

Er zijn in 2025 voor 2 wijken (Zandweerd en Burgemeestersbuurt) wijkplannen uitgewerkt, waarin een analyse is gemaakt van de sterke en zwakke punten van de wijk. Vervolgens is een actielijst gemaakt, die erop gericht is om de aandachtspunten specifiek voor de wijk te verbeteren.

Er zijn in verschillende wijken containeracties gehouden. Dan plaatsen wij een afvalcontainer waar onze huurders grofvuil en oude huisraad weg kunnen gooien. Dit scheelt in afvaldumping, overvolle tuinen en zorg voor een mooi contactmoment tussen de huurders en woonmakelaar.

Er is een monitoringsinstrument in ontwikkeling dat ons inzicht geeft in de leefbaarheid in onze wijken en buurten, deze wordt in 2026 in gebruik genomen. Daarmee hebben we continue aandacht voor het onderwerp leefbaarheid. Het geeft ons inzicht in hoe een buurt erbij staat en waar en waarvoor aandacht nodig is. Vervolgens kunnen wij met die informatie een duidelijke aanpak uitwerken. Monitoring geeft daarna inzicht in het effect van de ingezette aanpak of maatregelen en ook inzicht in de ontwikkeling van de wijken en buurten in algemene zin.

Beeldmeetlat
In 2025 is Rentree begonnen met het invoeren van de beeldmeetlatten van Apptimize. Dit helpt ons om de staat van algemene ruimten, tuinen en achterpaden op een duidelijke en objectieve manier vast te leggen. De aanleiding hiervoor was de wens om leefbaarheid minder reactief en juist meer planmatig aan te pakken. Ook willen we signalen uit de wijk feitelijker kunnen delen binnen de organisatie.

De woonmakelaars zijn het gezicht van Rentree in de wijk en vaak de enige die structureel op locatie aanwezig is. Met de beeldmeetlatten gaan alle woonmakelaars op dezelfde manier schouwen en vastleggen. Zo worden observaties omgezet in een vergelijkbaar inzicht in wat schoon, heel en veilig is. Hierdoor kunnen we direct zien wanneer een buurt of complex (extra) aandacht of onderhoud nodig heeft.

Deze werkwijze zorgt ervoor dat de aanpak van leefbaarheid minder afhankelijk wordt van meldingen en incidenten. We gaan regelmatig schouwen en monitoren. Daardoor verschuift de aandacht van het oplossen van losse problemen naar het werken aan duidelijke doelen voor leefbaarheid. De informatie uit de beeldmeetlat biedt ook nog inzichten voor andere projecten, zoals de groengerichte aanpak en de pilot basistuinen in samenwerking met Het Nieuwe Veld.

In 2025 is veel tijd gestoken in het inrichten en invoeren van de beeldmeetlatten. Vanaf 2026 worden de beeldmeetlatten structureel ingezet.

Overlast en sociale problematiek

Rentree heeft een maatschappelijke taak. Daarbij hoort dat we met de partners in de stad betrokken zijn bij onze huurders en de sociale problematiek die zich voordoet. Onze woonmakelaars hebben wekelijks contact met de Voor Elkaar-teams over wat er speelt in hun buurt.

We pakken woonoverlast gericht aan, in veel gevallen speelt er tegelijkertijd sociale problematiek. Door vroegtijdig signalen op te pikken, kunnen we voorkomen dat situaties uit de hand lopen. Daarbij werken we in nauw contact met ons netwerk, zoals Buurtbemiddeling, wijkagenten, Voor Elkaar-teams, het Bijzondere Zorgteam, hulpverleners en andere betrokken partijen.

In 2025 heeft Rentree op verschillende adressen ingezet op het verminderen van overlast, sociale problemen of een combinatie hiervan. Dit doen we bijvoorbeeld door gesprekken te voeren met betrokkenen, het netwerk in te zetten, een gedragsaanwijzing te geven, een laatste‑kans‑traject op te starten of aanvullende voorwaarden toe te voegen aan het huurcontract.

We hebben in 2025:
– bij 4 nieuwe huurders aanvullende voorwaarden afgesproken
– 5 laatste kans trajecten gestart bij bestaande huurders
– 9 aanmeldingen gedaan voor het Bijzondere Zorg Team (BZT)

Er zijn 7 juridische procedures gevoerd/gestart in 2025 voor sociale problematiek, drugsvondst en overlast. In alle situaties is waar nu een uitspraak van is, is Rentree in het gelijk gesteld.

In 2021 zijn we gestart met een werkwijze voor extreem vervuilde huishoudens, samen met andere corporaties, de gemeente en het BZT. In 2025 heeft Rentree 8 adressen voor deze aanpak aangemeld.

Rentree werkt vanuit een preventieve aanpak en gaat zorgvuldig te werk bij het toewijzen van woningen aan nieuwe huurders. Bij 55% van de toewijzingen hebben we een intakegesprek gevoerd.

Bestrijding van woonfraude en hennepteelt
Illegale bewoning is niet eerlijk en roept negatieve gevoelens op bij goedwillende buurtbewoners. In 2025 heeft Rentree 32 mogelijke woonfraude adressen onderzocht waarvan 11 nieuwe adressen gestart zijn in 2025. Veel van de situaties worden na een kritisch gesprek tussen een medewerker Rentree en de huurder verbeterd of opgelost. In 2025 zijn 2 woningen terug in het verhuurproces gekomen naar aanleiding van een woonfraude onderzoek.

Rentree vindt hennepteelt (het telen, bewaren, bewerken of verwerken van hennep) onacceptabel. Bij constatering van hennep wordt direct een procedure tot ontruiming gestart. De politie heeft in 2025 geen hennepplantage of restanten aangetroffen in een woning van Rentree. Wel zijn op twee adressen andere drugs aangetroffen en heeft de burgemeester de woning tijdelijk gesloten. Rentree is voor deze adressen een juridische procedure gestart en heeft in beide gevallen gelijk gekregen van de rechter. De woningen zijn ontruimd.

Huurderstevredenheid

Tevreden huurders, daar doen we het voor. Daarom willen wij weten wat de wensen van onze huurders zijn. Maar ook hoe onze dienstverlening wordt beoordeeld. Onze huurderstevredenheid wordt doorlopend gemeten. Elke maand worden huurders die op de één of ander manier met ons te maken kregen, steekproefsgewijs benaderd via de mail of telefoon voor een enquête. Eventuele problemen of klachten worden direct doorgegeven aan de verantwoordelijke medewerker van Rentree en – als het kan – opgelost. Elk tertiaal worden de resultaten geanalyseerd en zowel intern als met de onderhoudspartners besproken. Deze analyses geven ons inzichten waarna verbeteringen worden doorgevoerd

In het onderzoek naar huurderstevredenheid wordt aan onze huurders gevraagd hoe zij onze belangrijkste klantprocessen beoordelen. De scores schommelen wat gedurende de jaren, maar zijn al een lange periode stabiel en zeer positief. De uitgebreide onderzoeken bekijken en bespreken we een paar keer per jaar uitgebreid met collega’s en onderhoudspartners.

Aedes Benchmark
Rentree werkt mee aan de Aedes Benchmark om zo inzicht te krijgen in branche brede prestaties. De Aedes Benchmark geeft inzicht in 5 prestatievelden: huurdersoordeel, financiën, onderhoud & verbetering, duurzaamheid, beschikbaarheid & betaalbaarheid en leefbaarheid.
Drie van de 5 prestatievelden krijgen een score A, B of C, waarbij A de hoogste score is en C de laagste. De scores van alle corporaties worden gepubliceerd. Zo kunnen resultaten onderling vergeleken worden. Voor het onderdeel huurdersoordeel (kwaliteit) scoort Rentree een A, voor financiën (bedrijfslasten) ook een A en voor Onderhoud & verbetering (onderhoudslasten) een B.

Huurdersbetrokkenheid
In 2025 verstuurden we acht digitale nieuwsbrieven om in verbinding te blijven met onze huurders en partners. Zo deelden we actuele informatie, bewonersverhalen, informatie over onze projecten, ontwikkelingen in de wijk en praktische (duurzaamheids-)tips. Daarnaast verstuurden we één senioren-nieuwsbrief, met informatie over onderwerpen specifiek voor onze oudere huurders. Om toegankelijk en laagdrempelig aanwezig te zijn in de wijken hebben we 5 vuilcontaineracties georganiseerd. Afgelopen jaar hebben dit gedaan in Zandweerd, het Rode dorp, aan de Hobbemastraat en de Van Zalingenstraat.
In 2024 organiseerden we een huurdersbijeenkomst om met woningzoekenden te praten over woning delen. In 2025 zijn de eerste drie woningen van Rentree verhuurd als deelwoning.

Klachtenafhandeling

Het kan gebeuren dat een huurder niet tevreden is over Rentree en een klacht indient. Rentree probeert die klacht eerst samen met de huurder op te lossen. Blijft er na het afronden van de interne klachtenprocedure toch een verschil van mening bestaan? Dan kan de huurder terecht bij een van de externe klachtencommissie.

Interne klachtenprocedure
In 2025 zijn er 29 klachten ingediend bij Rentree, tegenover 17 in 2024. De klachten hadden betrekking op onze dienstverlening, het onderhoud, de afrekening van stookkosten, de aanpak van overlast en ons beleid. We zien hiermee een duidelijke stijging in het aantal meldingen. Daarbij viel op dat veel klachtbrieven waarschijnlijk met behulp van AI zijn opgesteld. AI maakt het voor huurders eenvoudiger om een formele klacht in te dienen.

Om die reden is halverwege 2025 besloten onze klachtenregeling en klachtafhandeling te verbeteren en het proces beter te volgen, sturen en monitoren.

Klachtencommissie Woningcorporaties Stedendriehoek (KLAC)
In 2025 zijn er 6 klachten binnengekomen bij de KLAC, die hebben geleid tot 3 hoorzittingen.
De klachten gingen over:

• communicatie en contact met een Rentree medewerker
• een technische klacht en een klacht over de aanpak van overlast door een buurman
• (geluids)overlast van de buren

De klachten zijn door de KLAC gegrond verklaard, met uitzondering van de technische klacht. Rentree heeft het advies van de KLAC opgevolgd. We zijn samen met bewoners in gesprek gegaan om tot een passende oplossing te komen. Dat is niet in alle gevallen gelukt.

Huurcommissie
De Huurcommissie behandelt onder andere klachten van huurders over de (afrekening van) servicekosten, onderhoudsgebreken, huurprijzen en gedragingen van de verhuurder. In 2025 hebben 2 huurders een klacht ingediend bij de Huurcommissie. Eén klacht ging over de afrekening van de servicekosten en één klacht over onderhoud. Bij de klacht rondom de afrekening van de servicekosten is Rentree in het gelijk gesteld. Bij de klacht rondom onderhoud is de huurder in het gelijk gesteld.

Hoe doen we dat?

Rentree is een wendbare en aantrekkelijke organisatie, die gemakkelijk in kan spelen op veranderingen in de toekomst. Een organisatie die de talenten van mensen optimaal benut, waar de verantwoordelijkheden laag liggen en waar mensen gewend zijn resultaatgericht te werken en de verbinding te zoeken met klanten. 

Daarnaast hebben we oog voor maatschappelijke en digitale ontwikkelingen. Om deze resultaten te behalen stimuleert Rentree eigenaarschap bij mensen en zijn deze altijd op zoek naar verbetering en ontwikkeling. Zij leren door te doen en kennis en ervaring met elkaar te delen. Wij beschouwen de inzet van onze mensen als het belangrijkste middel om onze doelen te realiseren.

Thuis bij Rentree

2025 was een jaar waarin de resultaten zichtbaar werden

We hebben een inspirerend cultuurboek gemaakt waarin onze waarden, doelen en werkwijzen zijn beschreven. Dit cultuurboek vormt een praktische leidraad voor alle medewerkers en draagt bij aan het gevoel van verbondenheid binnen Rentree. Tegelijkertijd hebben we de arbeidsovereenkomst vernieuwd en teruggebracht naar één overzichtelijk A4’tje. Zo is alle informatie voor medewerkers gebundeld in een duidelijk en toegankelijk document.

Kernwaarden

Samen hebben we onze 4 kernwaarden opnieuw onder de loep genomen. Tijdens verschillende filosofische werk- en denksessies, begeleid door Thijs Ringelberg van de Denksmederij, ontdekten we dat eenvoud voor ons geen aparte kernwaarde is, maar juist diep verweven zit in hoe we werken en denken. Waarom zouden we iets ingewikkeld maken als het ook simpel kan? De overige drie kernwaarden – eigenaarschap, samenwerken in vertrouwen en aandacht hebben we opnieuw beschreven.

Opfrissen huisstijl

In 2025 besloten we ook dat het tijd was om onze huisstijl nieuw leven in te blazen. Niet omdat de oude niet werkte, maar omdat we voelden dat onze organisatie was gegroeid – en onze uitstraling mag meegroeien. We gingen op zoek naar een frisse, eigentijdse stijl die beter aansluit bij wie we inmiddels zijn. Deze huisstijl sluit aan bij onze kernwaarden en bij het gevoel van ‘Thuis bij Rentree’: toegankelijk, warm en duidelijk. De nieuwe huisstijl wordt steeds meer zichtbaar in onze communicatie, werkomgeving en digitale middelen. Deze draagt bij aan herkenbaarheid en verbondenheid, zowel voor collega’s als voor huurders en partners. Ons logo bleef, maar kleuren en typografie werden aangevuld en aangepast.

Thuis bij Rentree dag

In juni hebben we onze tweejaarlijkse Thuis bij Rentree-dag georganiseerd voor alle medewerkers op de sfeervolle buitenlocatie van Out of Office. Deze bijeenkomst stond volledig in het teken van onze kernwaarden, waarbij we samen met collega’s actief aan de slag gingen om deze waarden verder te verkennen en te verdiepen. De ontspannen, natuurlijke omgeving droeg bij aan een open sfeer, waardoor er veel ruimte was voor het delen van ervaringen en ideeën.

Hoe werken we samen

Binnen Rentree werken we vanuit eigenaarschap. Dit betekent dat medewerkers betrokken zijn en zich eigenaar van het resultaat voelen. Ze zijn in grote mate zelfsturend en hebben veel ruimte en eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers weten dat ze het verschil kunnen maken met hun gedrag en handelen. Naast eigenaarschap werken medewerkers ook vanuit hun talenten. Dit vinden we belangrijk, want van werken met je talenten krijg je meer energie en daar zitten de meeste groeimogelijkheden. Het zorgt voor meer werkgeluk, gezondheid en betere prestaties, hierdoor groeit de organisatie. Dit draagt bij aan duurzaam inzetbare medewerkers en aan een toekomstbestendige organisatie. 

Strategische personeelsplanning

In juni hebben de leidinggevenden gezamenlijk de actuele ontwikkelingen en toekomstige uitdagingen op organisatieniveau geïnventariseerd. Tijdens deze sessie is er uitgebreid stilgestaan bij de impact van maatschappelijke en digitale trends op Rentree en zijn de belangrijkste aandachtspunten en doelen voor de komende periode vastgesteld. De verzamelde inzichten zijn visueel weergegeven in een overzichtelijke praatplaat.

Op basis van de resultaten is er een plan van aanpak ontwikkeld. In 2026 zal worden gestart met overleg in teamverband aan de hand van de praatplaat, waarbij per functie de specifieke uitdagingen worden geïnventariseerd. Aansluitend zullen individuele talentgesprekken met medewerkers plaatsvinden om te bespreken welke gevolgen deze ontwikkelingen hebben voor iedere medewerker afzonderlijk.

Evalueren om te leren

Ontwikkeling en opleiding

Het afgelopen jaar hebben 7 collega’s hun individuele loopbaanbudget benut voor professionele ontwikkeling. Daarnaast is er ook gebruik gemaakt van het algemene opleidingsbudget. Voor onze medewerkers in de wijk werd een verdiepende training buurtbemiddeling georganiseerd.

Regietheater omgaan met agressie

We merken dat de druk op de samenleving toeneemt, wat soms zichtbaar wordt in gesprekken met bewoners. De spanningen kunnen oplopen, vooral omdat wonen vaak raakt aan persoonlijke situaties en diepgevoelde emoties. Juist daarom besteden we aandacht aan het omgaan met agressie. Op die manier kunnen onze medewerkers veilig, professioneel én respectvol blijven werken, zodat iedere huurder de aandacht krijgt die hij verdient.

Onze tweejaarlijkse agressietraining hebben we dit jaar in de vorm van een regietheater aangeboden aan al onze medewerkers. Een regietheater is een interactieve vorm van theater waarbij deelnemers actief betrokken worden bij het verloop van scènes. Tijdens de voorstelling kunnen toeschouwers ingrijpen, aanwijzingen geven aan de acteurs of zelf situaties uitproberen. Zo ontstaat er ruimte om samen te reflecteren op gedrag en keuzes, en worden praktijkervaringen direct vertaald naar leerpunten. Deze aanpak zorgt voor levendige discussies en concrete inzichten die toepasbaar zijn in het werk.

Samenwerk@corporatie

Rentree neemt actief deel aan het samenwerkingsverband Samenwerk@corporatie. Hierbij zijn 21 corporaties uit de regio aangesloten. Het samenwerkingsverband heeft als doel de ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van medewerkers te vergroten. Medewerkers kunnen gebruikmaken van het aanbod aan loopbaangesprekken, netwerken, workshops en de stage 10-daagse. De deelnemende corporaties delen onderling vacatures, expertise en kennis.

Klanthousiast werken

Klanthousiast werken betekent dat je betrokken en enthousiast klaarstaat voor iedere huurder én medewerker. We vinden het belangrijk dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. Jaarlijks bekijken we één of twee processen extra kritisch; in 2025 was dat het introductieproces voor nieuwe medewerkers. Voor nieuwe medewerkers is er een duidelijk inwerkschema opgesteld dat ze voorafgaand aan hun eerste werkdag ontvangen, zodat ze goed voorbereid kunnen beginnen. Daarnaast staat een groep enthousiaste buddy’s klaar om als vraagbaak en ondersteuning te fungeren voor de nieuwe collega’s.

Vitaliteit

Wij hechten veel waarde aan de vitaliteit en veerkracht van onze medewerkers, nu én in de toekomst. We bevorderen een gezonde werk-privébalans, bijvoorbeeld door extra thuiswerkmogelijkheden wanneer dat nodig is. Daarnaast bieden we een leasefietsregeling aan. Met ons keuzepakket stimuleren we beweging en sport, zodat collega’s voordelig een sportschoolabonnement kunnen afsluiten. Bovendien geven we fiscaal aantrekkelijke kortingen op verschillende diensten, zoals duurzame keuzes voor de eigen woning of bijvoorbeeld kinderopvang. Op deze manier blijven wij investeren in het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van ons team.

Bedrijfsvoering

Personele kengetallen

In 2025 zijn bij Rentree een aantal functies toegevoegd, zoals manager wonen en een trainee voor beleid. Ook hebben we een extra woonmakelaar aangenomen die zich richt op leefbaarheid. Daarnaast zijn er ten opzicht van 31-12-2024 een aantal functies vast ingevuld, die op dat moment door inhuurkrachten werden uitgevoerd.

Aantal medewerkers in dienst: 8
Aantal medewerkers uit dienst: 2
Aantal stagiaires: 1

Verzuim

Het voorkomen van verzuim is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het percentage kort verzuim vertoont een stabiel beeld, terwijl het langdurige verzuim onder het branchegemiddelde van 5,4% ligt. Er is vastgesteld dat het verzuim geen werkgerelateerde oorzaak heeft.

Ondernemingsraad

In 2025 heeft de Ondernemingsraad (OR) vier keer met de directeur-bestuurder overleg gehad.
Ook is er een overleg met de RVC geweest.

Tijdens deze vergadering zijn onder andere de volgende onderwerpen besproken:
– Jaarverslag/jaarrekening 2024
– Jaarplan 2026
– Tertiaalverslagen 1, 2 en 3 2025
– Vacature manager vastgoed
– Reiskostenvergoeding
– Werkplekonderzoek
– Cultuurboek
– Rode Draad
– Groene arbeidsvoorwaarden
– Gevolgen personele wijzigingen, inclusief wijzigingen binnen RvC
– Werkplekinrichting
– Arbodienst
– CAO onderhandelingen
– RI&E (Risico-inventarisatie & evaluatie)

Advies- en instemmingsaanvragen:
– Verplichte vrije dagen 2025
– Plan van aanpak Strategische personeelsplanning
– Overstap arbodienst
– Beloningsbeleid

Samenstelling OR:
Martin Wolters, voorzitter (3de termijn)
Leonie Zwiers, lid (1ste termijn)
Daniël de Boer, lid (1ste termijn)

Onze ICT

We zorgen dat onze bedrijfsvoering en dienstverlening pragmatisch én modern is, onze data op orde is en dat we digitaal volwassen zijn. In alles wat we doen staat de meerwaarde die het oplevert voor onze huurder voorop. Om dit te waarborgen zijn in 2025 de volgende stappen gezet:

Huurincasso-software
In 2024 is besloten om gebruik te maken van huurincasso-software. Door gebruik te gaan maken van dit pakket zal een groter deel van het huurincasso-proces geautomatiseerd worden waardoor het proces minder kwetsbaar wordt. Ook kan via dit pakket het werk beter verdeeld worden onder de collega’s en zullen ook de bijbehorende managementrapportages sneller beschikbaar komen. De implementatie is afgerond in 2025.

Nieuwe hardware
Om bij te blijven met alle technologische ontwikkelingen en omdat niet alle hardware niet meer goed functioneerde is in 2025 besloten om alle surfaces, laptops en mobiele telefoons te vervangen. Het vervangen van de hardware is voor de zomer afgerond.

Nieuwe website
Vanaf 1 september 2025 hebben we een nieuwe website. De nieuwe website sluit beter aan bij onze uitstraling en nieuwe huisstijl. Het is een platform dat vooral gebouwd is op gebruiksgemak voor onze huurders. Bezoekers vinden sneller wat ze zoeken, informatie is overzichtelijker gepresenteerd ende uitstraling sluit aan op onze vernieuwde huisstijl.

Samenwerkingen

Rentree werkt graag samen met partners in de stad. Alleen samen kunnen we de leefbaarheid in onze buurten verbeteren. Ook kunnen we samen zorgen voor meer woningen. We kijken verder dan onze eigen organisatie en maken duidelijke afspraken over wat we samen doen.

Samenwerkingen

Rentree werkt samen met veel maatschappelijke organisaties om mensen verder te helpen. Deze organissaties zetten zich ieder op hun manier in voor goede leefomstandigheden en kansen voor inwoners van Deventer. In de samenwerking kijken we verder dan onze eigen organisatie. We maken geen traditionele opdrachtgever-opdrachtnemerafspraken, maar spreken duidelijk af welke resultaten we samen willen bereiken.

Gemeente Deventer

Op ambtelijk en bestuurlijk niveau is er veelvuldig overleg tussen Rentree en de gemeente Deventer. Zowel de volkshuisvestelijke taken als de gezamenlijke maatschappelijke inzet in de stad worden besproken. Ongeveer 6 keer per jaar is er een Bestuurlijk Overleg Wonen. De belangrijkste onderwerpen die in 2025 in het Bestuurlijk Overleg Wonen werden besproken:

• krapte op de woningmarkt met aandacht voor de bemiddeling van:
  – vergunninghouders
  – bijzondere doelgroepen
  – spoedzoekers
  – daklozen; en
  – voldoende aanbod voor de regulier woningzoekende.
• mogelijke woonoplossingen waaronder flexwonen en woningdelen
• Woonconcepten in Deventer, waaronder Onder de Pannen, Kamers met Aandacht en Housing First
• Omgevingsvisie gemeente Deventer
• verantwoording van de prestatieafspraken 2024
• het bod van de corporaties aan de gemeente t.b.v. de nieuwe prestatieafspraken voor 2026
• ontwikkelingen in regionale samenwerkingen
• de woonbegroting als continue monitor van de prestatieafspraken.
  

Bewoners Adviesorgaan Rentree (BAR)

Over onze doelen, plannen en prestaties leggen we graag verantwoording af. Maar we halen ook input op bij betrokken partijen. En dat geldt zeker voor huurders. Op beleidsniveau is het Bewoners Adviesorgaan Rentree (het BAR) de gesprekspartner van Rentree.

In 2025 hebben Rentree en het BAR 5 keer overleg gehad. Onderwerpen van gesprek waren onder andere:

• jaarrapportage Woonkeus
• jaarrapportage KLAC
• zonnepanelen en elektrisch koken
• nationale prestatieafspraken
• vernieuwing website Rentree
• wijkplannen Rentree
• update Rode draad Rentree
• slim warmtenet Zandweerd
• de tarieven van de fondsen (adviesaanvraag)
• de betaalbaarheid van de huurverhoging
• impact mogelijke huurbevriezing
• huuraanpassing 2025 (adviesaanvraag)
• actualisatie strategisch voorraadbeleid Rentree
• het bod aan de gemeente en de prestatieafspraken voor 2026
• pilot woningdelen
• werving nieuwe huurderscommissaris RvC
• verhuurplan nieuwbouw
• Aedes benchmark
• het jaarplan en begroting 2026 van Rentree
• het jaarplan en begroting 2026 van het BAR, inclusief doelen van het BAR

Naast de overlegvergaderingen is het BAR ook actief betrokken geweest bij de totstandkoming van de prestatieafspraken 2026. In de zomer is hiervoor vanuit De Marken een themamiddag georganiseerd, waarbij het thema jongerenhuisvesting centraal stond.

Samenwerkingsverbanden

Op stedelijk en regionaal niveau neemt Rentree deel aan een groot aantal samenwerkingsverbanden, waaronder:

Samenwerkingen met financiële bijdrage:

Op stedelijk en regionaal niveau neemt Rentree deel aan een groot aantal samenwerkingsverbanden, waaronder:

Samenwerkingen met financiële bijdrage:

• Stichting Woonkeus Stedendriehoek: Organiseren van woonruimteverdeling en urgentieverlening
• Samenwerkende Woningcorporaties Stedendriehoek: Verkenning binnen de regio om naast Woonkeus een bredere samenwerking aan te gaan m.b.t. de woonopgaven in de Woondeals
• KLAC (klachtencommissie): Het in behandeling nemen van en adviseren in klachten van huurders of woningzoekenden over de aangesloten corporaties.
• Fossielvrij en Betaalbaar Wonen (FBW): Afstemmen van benodigde stappen en investeringen in het fossielvrij maken van de woningvoorraad met behoud van betaalbaarheid.
• Slim Warmtenet Zandweerd / wijkaanpak Zandweerd: Het gezamenlijk borgen van de realisatie vaneen duurzaam warmtenet in de wijk Zandweerd.
• Platform Wonen Deventer: Netwerkorganisatie om de samenwerking tussen bij de volkshuisvesting in Deventer betrokken partijen faciliteren.
• Aedes: Landelijke koepelvereniging woningcorporaties
• MKW-platform: Platform van kleine en middelgrote woningcorporaties, gefaciliteerd door Aedes.
• @Samenwerk corporatie: Samenwerking tussen corporaties in de regio op het gebied van HR, trainingen en cursussen en mobiliteit van medewerkers.
• Budgetadviesbureau Deventer: Samenwerking in het kader van de schuldhulpverlening. Convenant Blijven Wonen
• Preventieve woonbegeleiding: Afspraken tussen Iriszorg, Gemeente Deventer, Rentree en Ieder1gericht op het voorkomen van huisuitzettingen door huurschuld en problemen op meerdere leefgebieden.
• Buurtbemiddeling: Samenwerking tussen gemeente, politie, woningcorporaties gericht op het voorkomen van burenruzie.
• Extreem woonoverlast, hygiënisch problematische huishoudens en noodgedwongen ontruiming: Samenwerking met de gemeente en het BZT voor preventie en waar nodig actie bij problematisch woongedrag.
• Samenwerkingsconvenant Stichting Present: Samenwerking ter stimulering van hulp vanuit Stichting Present bij huurders van Rentree.
• RGS-partners: Samenwerking met drie partijen waarmee wij langdurige afspraken maken over onderhoud en verbetering.
• MKB-Deventer: Platform voor het MKB in Deventer. Wij zijn agenda-lid. Vooral ook vanwege vraagstukken rondom ons kantoor en de binnenstad.
• VTW: Vereniging van Toezichthouders Woningcorporaties. Hierbij zijn we aangesloten ter ondersteuning van onze RvC-leden.
• Corponet: Een netwerk m.bt. digitalisering in de sector.

Samenwerkingen zonder financiële bijdrage:

• Bestuurlijk Overleg Wonen: Bewaken volkshuisvestelijke opgaven in Deventer en opstellen van gedeelde ambities
• Tripartiete overleg: Borgen gemeentelijke driehoek (gemeente, corporaties en huurdersverenigingen)en opstellen prestatieafspraken.
• Bijzondere Zorgteam: Multidisciplinair overleg voor bijzondere casussen op het gebied van zorg en overlast.
• Convenant Sluitende Aanpak Woonoverlast: Overleg tussen gemeente, corporaties en politie over overlast-adressen.
• Convenant Ketenarrangement Zorgmijders onder dak: Afspraken van de essentiële ketenpartners over de gezamenlijke organisatie van de keten gericht op zorgmijders in Deventer. Centrale rol van het Bijzondere zorg team regio Deventer.
• Convenant Hennep: Convenant ter voorkoming en opsporing van hennepteelt in corporatiebezit.
• Huisvesting statushouders: Samenwerking tussen gemeente Deventer, de woningcorporaties en Vluchtelingenwerk inzake huisvesten van de statushouders.
• Bijzondere bemiddeling: Samenwerking tussen Gemeente, de woningcorporaties en Bijzondere Zorgteam over het huisvesten van mensen die in een instelling of maatschappelijke opvang hebben verbleven en opnieuw zelfstandig gaan wonen met tijdelijke begeleiding vanuit de instelling.
• Platform Wonen, Zorg, Welzijn: Bestuurlijk platform voor afstemming van vragen rondom Wonen, zorg en welzijn. Sinds januari 2024.
• Convenant WMO aanpassingen: Afspraken over de werkprocessen en verdeling van de kosten van WMO aanpassingen in huurwoningen.
• Samenwerkingsafspraken Housing First regio Midden-IJssel: Samenwerking om huisvesting te bieden aan dakloze mensen met meervoudige problematiek.
• Samenwerkingsovereenkomst Creating Balance – Rentree, m.b.t. project Onder de Pannen: brengt personen tijdelijk onder dak bij stadsgenoten, die in hun eigen woning een kamer beschikbaar hebben.

Verbindingen

In 2025 heeft Rentree kent één formele samenwerking; Rentree is voor 50% eigenaar van Stichting Woonwagenbeheer Deventer. Deze stichting beheert de standplaatsen en huurwoonwagens in Deventer. De andere 50% van de stichting is in handen van woonbedrijf Ieder1. In het hoofdstuk ‘Financieel gezond’ leggen we deze samenwerking verder uit.

Bestuur en verslag van de Raad van Commissarissen

Bij ons interne toezicht gaat het erom elkaar scherp te houden in het belang van onze maatschappelijke rol. De leden van de RvC houden toezicht op het doen en laten van Rentree. Zij hebben ieder hun eigen expertise en vullen elkaar goed aan.

De RvC treedt op als sparringpartner en werkgever van Jaap Huibers, die sinds 2019 de directeur-bestuurder is van Rentree.

De Raad van Commissarissen (RvC) houdt toezicht op de algemene gang van zaken bij de woningcorporatie en de met haar verbonden ondernemingen en staat de directeur-bestuurder terzijde. Met inachtneming van de volledige lijst van verantwoordelijkheden die in de governancecode zijn opgenomen, is de RvC in hoofdzaak gericht op:

• Realisatie van de doelstellingen van Rentree en de volkshuisvestelijke opgaven van Rentree in Deventer
• Strategie en risico’s verbonden aan de activiteiten van Rentree
• Formeel toezicht houden op naleving van toepasselijke wet- en regelgeving
• Formeel toezicht houden op de uitvoering van het goedgekeurde meerjarenplan en de begroting.
• Het terzijde staan van het bestuur bij ontwerp en uitvoering van beleid
• Werkgever zijn van de bestuurder

Taak en werkwijze

De RvC is dit jaar tien keer bij elkaar gekomen waarvan vier keer in een formele vergadering. De andere contactmomenten waren:

• In 2025 organiseerden de RvC en de organisatie van Rentree gezamenlijk twee visiedagen waarop zij op meer informele wijze informatie konden uitwisselen. Op de eerste visiedag is de dialoog gezocht met wethouders in Deventer en een deel van de interne organisatie om zo de ambities van de Rode Draad van Rentree te toetsen aan de huidige actualiteit en te inventariseren waar bijstelling gewenst is. Op de tweede visiedag zijn de leden van de RvC, de directeur-bestuurder en het management afgereisd naar het hoofdkantoor van Aedes in Den Haag om hier verder te praten met Aedes over het onderwerp “besturen in politiek turbulente tijden”.
• De RvC sprak in 2025 één keer als volledige raad met de OR (Ondernemingsraad).
• De RvC sprak in 2025 één keer als volledige raad met het BAR (Bewoners Advies Raad).
• De RvC is in 2025 door de manager Vastgoed bijgepraat over alle lopende en aankomende projecten.
• In november heeft de RvC een zelfevaluatie uitgevoerd. Van deze zelfevaluatie is een verslag gemaakt.

De RvC kent twee commissies, de auditcommissie en de remuneratiecommissie.

• De auditcommissie is in 2025 vier keer bij elkaar gekomen. De auditcommissie werkt met een “ijzeren agenda” die borgt dat alle relevante thema’s eens per jaar aan bod komen, ook als daar geen directe aanleiding voor is. De vergaderingen in mei, september en november zijn voor een deel bijgewoond door de accountant van Rentree voor de bespreking van de jaarstukken, opdrachtverstrekking controlejaar 2025 en de Interim Management Letter. Ook bespreekt de auditcommissie eens per jaar apart met de accountant en apart met de onafhankelijke controller, beide in afwezigheid van de bestuurder om zo de onafhankelijke lijn open te houden. De auditcommissie evalueert jaarlijks haar functioneren.
• De remuneratiecommissie is in 2025 twee keer bij elkaar gekomen. In december heeft een voortgangsgesprek plaats gevonden met de directeur-bestuurder en zijn er werkafspraken gemaakt voor 2026. Voorafgaand aan de jaarlijkse beoordeling heeft de remuneratiecommissie hiervoor input opgehaald bij de overige leden van de RvC.

Via uitgebreide tertiaalrapportages is de RvC op de hoogte gehouden van de voortgang van de uitvoering van het jaarplan en de daarbij behorende begroting. Daarnaast zijn verschillende onderwerpen nader besproken. Deze zijn onder te verdelen in vier thema’s die afzonderlijk worden toegelicht:

1. Volkshuisvesting: de prestatieafspraken
2. Vastgoed
3. Governance
4. Organisatie

1. Prestatieafspraken

De RvC heeft ingestemd met het bod van de corporatie aan huurders en gemeente. De prestatieafspraken voor 2026 zijn in het jaarplan verwerkt.

2. Vastgoed

De RvC stelt zich via de tertiaalrapportage, projectvoorstellen en het jaarlijkse projectoverleg op de hoogte van de voortgang van de vastgoedprojecten.

De RvC heeft haar goedkeuring gegeven aan de door de bestuurder genomen besluiten ten aanzien van de basisisolatie fase 2 en de grote aanpak cpx 169 – Pikeursbaan.

3. Governance

De RvC gaf haar goedkeuring aan de vastgoedstrategie, het compliancestatuut, het treasurystatuut, de visie op besturen & toezicht houden en de Rode Draad. Ook stemde de RvC in met de benoeming van de nieuwe accountant, de herbenoeming van de externe controller en de benoeming voor een nieuw lid van de RvC.

Met de verwijzing naar de commissarissenpool van de VTW voldoet de RvC aan de naleving van de belet- en ontsteltenis regeling in de statuten (Art. 15.3).

4. Organisatie

In 2025 heeft de RvC de volgende documenten goedgekeurd: Jaarverslag en jaarrekening 2024, Jaarplan 2026 en meerjarenbegroting, het treasuryjaarplan, het risicojaarplan, het jaarverslag 2024 van Stichting Woonwagenbeheer Deventer en het koersplan van Stichting Woonwagenbeheer Deventer.

Stakeholders

Jaarlijks zijn er verschillende momenten dat Rentree, buiten reguliere vergaderingen en overleggen om, contact heeft met haar stakeholders. Zo waren er in 2025 twee kennis- en leersessies over de thema’s AI en community building in de wijk. Hierbij zijn ook stakeholders, die met deze thema’s te maken hebben, betrokken. Ook een afvaardiging van de RvC was bij deze sessies aanwezig.

Om te bewaken dat we het complete overzicht behouden is de stakeholderslijst, zoals ieder jaar, waar nodig aangepast en doorgenomen met de RvC. De RvC heeft er op deze manier op toegezien dat door de bestuurder de betrekkingen met de belangrijkste stakeholders van Rentree – de Rijksoverheid en zijn organen, de gemeentelijke overheid, de bewoners en het personeel – goed zijn gebleven.

De RvC zelf heeft afgelopen jaar een keer vergaderd met het BAR en met de leden van de OR.

Integriteitsbeoordeling

Jaarlijks zijn er verschillende momenten dat Rentree, buiten reguliere vergaderingen en overleggen om, contact heeft met haar stakeholders. Zo waren er in 2025 twee kennis- en leersessies over de thema’s Praktische duurzaamheid en Verdraaide organisaties. Hierbij zijn ook stakeholders, die met deze thema’s te maken hebben, betrokken. Ook een afvaardiging van de RvC was bij deze sessies aanwezig.

Om te bewaken dat we het complete overzicht behouden is de stakeholderslijst, zoals ieder jaar, waar nodig aangepast en doorgenomen met de RvC. De RvC heeft er op deze manier op toegezien dat door de bestuurder de betrekkingen met de belangrijkste stakeholders van Rentree – de Rijksoverheid en zijn organen, de gemeentelijke overheid, de bewoners en het personeel – goed zijn gebleven.

De RvC zelf heeft afgelopen jaar een keer vergaderd met het BAR en met de leden van de OR.

Samenstelling van de RvC

De RvC bestaat uit vijf leden die voor een periode van vier jaar worden benoemd en die eenmaal voor een volgende zittingstermijn van vier jaar kunnen worden herbenoemd. De selectie van de leden van de RvC is gebaseerd op de in het reglement van de RvC omschreven profielschets. De heer R. Stevelmans treedt op als voorzitter. De samenstelling van de RvC is in 2025 gewijzigd. De heer R. Bosveld is afgetreden en de heer G.T. Berkhout is toegetreden tot de RvC.

Schema met termijnen en functies per 31 december 2025

De RvC ontvangt €0,23 per kilometer op declaratiebasis.

Het bestuur

Jaap Huibers

De kosten voor de beloning (conform WNT) van de directeur bestuurder van Rentree zijn in 2025 opgebouwd uit de volgende elementen:

Financieel gezond

Om onze volkshuisvestelijke taken nu en in de toekomst uit te kunnen voeren, is het belangrijk om financieel gezond te blijven. Het resultaat van de exploitatie van de vastgoedportefeuille was positief en de beoordeling van de Autoriteit Woningcorporaties (AW) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) goed.

Het risicojaarplan voor 2024 bevatte de meest relevante risico’s voor Rentree als geheel. Er stonden zaken in die onze doelen voor 2024 konden belemmeren. Voor deze risico’s hebben we beheersmaatregelen opgesteld, die we regelmatig bespraken.

Financieel beleid

Het financiële beleid van Rentree is erop gericht de financiële continuïteit op lange termijn veilig te stellen, zodat we onze volkshuisvestelijke taken ook in de toekomst kunnen blijven uitvoeren. Wij streven naar een optimale financieringsstructuur met zo laag mogelijke kosten waarbij toegang tot de kapitaalmarkt gewaarborgd is. Onze resultaten verantwoorden we op een transparante wijze aan onze huurders, toezichthouders en andere stakeholders.

Om dit duurzaam te blijven doen, houden we de vermogens- en kasstroomontwikkeling goed in de gaten. Voor de korte termijn sturen we strak op onze kasstromen. Daar zien we een toenemende spanning, veroorzaakt door verschillende factoren.

De inkomsten uit verhuur zijn sterk gereguleerd zoals afgesproken in het Sociaal huurakkoord. Aan de kostenkant zien we dat de Anti Tax Avoidance Directive (ATAD) en belastingen de operationele kasstroom uithollen. Daarnaast staan de kosten van nieuwbouw, renovatie, duurzaamheid en onderhoud door de bouwkostenstijging enorm onder druk. De investeringen in duurzaamheid zijn fors, zeker gezien het feit dat er bijna geen waardevermeerdering van het vastgoed tegenover staat. Tevens is de rente de afgelopen jaren sterk gestegen.

Voor de komende jaren is onze operationele kasstroom voldoende om onze continuïteit te borgen en we beheren ons vermogen op een goede manier. Dat blijkt uit het positieve resultaat van de exploitatie van de vastgoedportefeuille over 2024 en uit de beoordelingen van de AW en het WSW. Ook blijven de financiële ratio’s in de Meerjarenbegroting, de komende jaren, positief. Het is echter heel belangrijk voor ons om de focus op een duurzaam businessmodel te houden.

Toelichting jaarresultaat en vermogensbeheer

Huuropbrengsten

De huuropbrengsten inclusief leegstand en derving oninbaarheid bedroeg in 2024 € 28,1 miljoen. In 2023 waren de verhuuropbrengsten € 27,4 miljoen wat betekent dat onze huuropbrengsten gestegen zijn met € 0,7 miljoen. Dit is grotendeels te verklaren door de opgeleverde nieuwbouw. De afwijking ten opzichte van de begroting is grotendeels te verklaren dat we nieuwbouwwoningen eerder verhuren dan in de begroting was opgenomen.

Opbrengsten verkopen

In 2024 zijn 5 woningen en 5 BOG/MOG/ZOG eenheden verkocht. De BOG/MOG/ZOG verkopen liggen in de lijn met de begroting. Echter was er in de begroting uitgegaan van 4 verkochte woningen, dit verklaart grotendeels de hogere verkoopopbrengsten.

Bedrijfslasten

De bedrijfslasten zijn in 2024 gestegen met € 0,3 miljoen. De belangrijkste oorzaak van de stijging zijn de lonen en salarissen. Dit komt voornamelijk door de nieuwe CAO. Ook de post inhuur valt onder de lonen en salarissen en is gestegen ten opzichte van 2023.

Onderhoudskosten

Vergeleken met 2023 hadden we in 2024 € 2,8 miljoen hogere onderhoudslasten. Het grootste verschil van € 0,8 miljoen zit in het planmatig onderhoud waarbij de cyclus van onderhoud een belangrijke rol speelt.

Ten opzichte van de begroting vallen de onderhoudslasten € 2,0 miljoen lager uit. De belangrijkste reden hiervan is het projectmatig onderhoud waarbij er werkzaamheden zijn doorgeschoven naar 2025.

Financiële lasten

De rentelasten zijn licht gestegen ten opzichte van 2023. De lening portefeuille nam toe van € 181,3 miljoen naar € 193,1miljoen. Het gemiddelde rentepercentage is 1,97 % in 2024 ten opzichte van 1,77% in 2023.

Ten opzichte van de begroting zijn de rentelasten € 1,1 miljoen lager. De oorzaak is de lagere realisatie in de investeringen. Hierdoor hebben we minder financiering aangetrokken dan verwacht.

Investeringen

In 2024 is er € 20,3 miljoen minder geinvesteerd dan begroot. Hiervan is € 16,4 miljoen minder uitgegeven aan nieuwbouw. Hiervan is € 9,4 miljoen te verklaren door de Flexwoningen. Dit project is niet in 2024 gerealiseerd. De verwachting voor nu is dat dit in 2025 gaat gebeuren. Verder schuiven de projecten Shita en Handelskade deels door naar 2025.

Vermogen en continuïteit

Om toekomstbestendig te zijn is het van belang dat we ons vermogen bewaken zodat we voldoende reserves hebben om te blijven bestaan. Hiervoor bewaken we onze solvabiliteit (het weerstandsvermogen) onze loan to value (LTV – in welke mate we ons vastgoed gefinancierd hebben met leningen-) en onze ICR (de verhouding tussen onze operationele kasstroom en onze rentekosten)

Solvabiliteit

De solvabiliteit op basis van beleidswaarde is in 2024 gestegen van 36,1% naar 47,0%. We voldoen hiermee ruim aan de norm die de AW en het WSW stellen aan de solvabiliteit (>30%). Het is voor ons belangrijk om de solvabiliteit te blijven bewaken zodat we zorgen dat we ons vermogen in stand houden.

Loan to Value

De LTV op basis van de beleidswaarde is in 2024 gedaald ten opzichte van 2023, van 55% naar 51%. Ook hier voldoen we ruim aan de gestelde norm van de AW en het WSW (<70%). Dit betekent dat de waarde van ons vastgoed in de juiste verhouding staat ten opzichte van onze leningportefeuille.

ICR

De ICR is gedaald in 2024 van 4,3 naar 3,1. Dit betekent dat onze kasstroom uit de operationele bedrijfsvoering (de “normale bedrijfsactiviteiten”) voldoende is om onze rentelasten te betalen, de norm is namelijk ≥ 1,4.

Beschouwing en doorkijk naar de toekomst

De Meerjarenbegroting voor 2025 en verder is opgesteld in een zeer onvoorspelbare tijd, ook op financieel gebied. Rentree heeft te maken met hoge inflatie en de rente-ontwikkelingen zijn lastig te voorspellen.

De financiële ratio’s zien er nog goed uit voor de komende jaren. We scoren binnen de normen van het WSW, de AW en onze eigen interne normen. De jaarrekening is daarom ook opgesteld op basis van de continuïteitsveronderstelling. Echter zien we dat de ratio’s in de toekomst meer gaan knellen. Met name de ICR laat een sterke daling zien, voornamelijk door de stijgende rente. Rentree volgt alle ontwikkelingen op de voet en berekend vroegtijdig diverse scenario’s door om een goed beeld te krijgen van de impact. Tevens benoemen we deze risico’s in ons risicojaarplan zodat de beheersing van risico’s continu worden bewaakt.

Beleidswaarde en marktwaarde

Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de marktwaarde

Rentree waardeert haar vastgoed tegen marktwaarde verhuurde staat. Hiervoor gebruiken we het handboek Modelmatig Waarderen.

De totale marktwaarde van Rentree is over 2024 met € 77,8 miljoen gestegen. Dit betreft een waardemutatie van 13,4%. Met name de gestegen WOZ-waarden, de hieraan gerelateerde leegwaarde en de gestegen gemiddelde contracthuur hebben hier grote invloed op. Daar tegenover staat dat de disconteringsvoet van de woningen conform het handboek in 2024 is gestegen als gevolg van marktontwikkelingen, wat een beklemmend effect heeft op de marktwaarde.

Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de beleidswaarde

In de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving heeft Richtlijn 645 betrekking op de jaarverslaggeving van Toegelaten Instellingen (hierna ‘woningcorporaties’). In RJ 645 wordt aangegeven dat een beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de beleidswaarde dient te worden opgenomen in het bestuursverslag.

De ontwikkeling van de beleidswaarde wordt deels beïnvloed door de ontwikkeling van de marktwaarde in verhuurde staat welke hiervoor is toegelicht.

De beleidswaarde vormt een onderdeel van het Verticaal toezichtsmodel van de Aw en WSW. De ratio’s zijn in 2024 gewijzigd. De norm voor de LTV is 70% (was 85%) voor de DAEB en is 70%  (was: 75%) voor de niet DAEB. De solvabiliteit is 30% voor zowel DAEB als niet DAEB (dit was 15% voor DAEB en 40% voor de niet DAEB).

Bij het opstellen van de jaarrekening maakt het bestuur diverse oordelen en schattingen. Dit is inherent aan het toepassen van de geldende verslaggevingsstandaarden. In het bijzonder is dit van toepassing op de bepaling van de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie. De waardebepaling van het vastgoed (terug te vinden in de marktwaarde en beleidswaarde), is geen exacte wetenschap en tevens betreft dit de grootste schattingspost waar het bestuur een inschatting over moet maken voor de jaarrekening.

De beleidswaarde kent als vertrekpunt de marktwaarde in verhuurde staat, waarbij er in het kader van de beschikbaarheid, betaalbaarheid, kwaliteit en beheer aansluiting wordt gezocht bij het beleid van de corporatie in plaats van de uitgangspunten in de markt. Met ingang van boekjaar 2024 wordt gerekend met een vaste disconteringsvoet van 4,17% voor DAEB bezit en 4,7% voor niet DAEB bezit. Met deze toelichting wordt nadere duiding gegeven aan het deel van de waarde van het vastgoed en dus van het corresponderende deel van het vermogen, dat als gevolg van het beleid van de woningcorporatie niet of pas op zeer lange termijn kan worden gerealiseerd.

Overeenkomstig de regelgeving dienen de vergelijkende cijfers ook voor de beleidswaarde te worden toegelicht. Daarbij dient ook stil te worden gestaan bij de ontwikkeling in de beleidswaarde. In 2024 zijn de uitgangspunten voor de bepaling van de beleidswaarde op diverse plekken aangepast zoals toegelicht in de grondslagen van de jaarrekening.

In het boekjaar is de beleidswaarde toegenomen van € 322 miljoen naar € 385 miljoen. Deze toename wordt met name veroorzaakt door:

• Het rekenen met een sectorspecifieke disconteringsvoet i.p.v. het rekenen met een disconteringsvoet uit de marktwaarde
• De bouwkostenindex die gehanteerd wordt voor de onderhoudskosten is lager dan in 2023.

De ontwikkeling van de beleidswaarde wordt enerzijds beïnvloed door gewijzigde beleidskeuzes welke door Rentree zijn gemaakt en invloed hebben op relevante parameters, zoals de (streef) huur en de normen voor onderhoud en beheer en anderzijds door gewijzigde parameters in de marktwaarde in verhuurde staat.

Beleidsmatige beschouwing op het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie

Het bestuur van Rentree heeft een inschatting gemaakt van het gedeelte van het eigen vermogen dat bij ongewijzigd beleid niet of eerst op zeer lange termijn realiseerbaar is. Deze schatting ligt in lijn met het verschil tussen de beleidswaarde van het DAEB-bezit en het niet DAEB bezit in exploitatie en de marktwaarde in verhuurde staat van dit bezit en bedraagt circa € 273 miljoen. Het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde ultimo 2024 bestaat uit de onderstaande onderdelen. Dit impliceert dat circa 59% van het totale eigen vermogen niet of eerst op zeer lange termijn realiseerbaar is. Gezien de votaliteit van (met name) de beleidswaarde, is dit aan fluctuaties onderhevig.

Financieel resultaat

In 2024 laten we een positief resultaat zien van € 81,6 miljoen, vergeleken met een positief resultaat van € 9,7 miljoen in 2023. Het grootste verschil zit in de waardeverandering van het vastgoed. We zien daar een verschil van € 70,5 miljoen. Belangrijkste oorzaak is dat de autonome waardemutatie van ons bezit sterk is gestegen door wijzigingen in het handboek. Verder zien we een sterke stijging van het netto gerealiseerde resultaat verkoop van de vastgoedportefeuille. Dit komt voornamelijk door de verkoop van enkele BOG/MOG/ZOG panden.

Treasury

Algemeen

De treasury commissie is in 2024 twee keer op locatie bij elkaar gekomen. Belangrijkste bespreekpunten tijdens deze vergaderingen waren het borgingsplafond, het bepalen van de financieringsbehoefte en de marktomstandigheden.

Renteconversie 2024

We kregen in 2024 te maken met één renteconversie. De lening werd in dit geval vervroegd afgelost.

Nieuwe leningen

We hebben in totaal € 24,5 miljoen aan nieuwe leningen aangetrokken. Een fixe lening van € 7,0 miljoen tegen 3,150% rente, een fixe lening van € 7,5 miljoen tegen 3,059% rente, en een fixe lening van € 10,0 miljoen tegen 3,235% rente.

Aflossingen

In 2024 zijn de onderstaande leningen afgelost.

Borgingsplafond

Het borgingsplafond is het maximale bedrag aan geborgde leningen dat een corporatie per einde van het betreffende kalenderjaar mag hebben. WSW stelt het borgingsplafond vast op basis van de DAEB financieringsbehoefte, opgebouwd uit de geprognosticeerde DAEB-investeringen en herfinancieringen van geborgde leningen voor de jaren 2024 tot en met 2026. We hebben van het WSW de geprognosticeerde financiering geborgd gekregen.

Beoordeling Autoriteit Woningcorporaties (AW) en Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)

Autoriteit Woningcorporaties

Op 29 november 2024 hebben wij van de AW de beoordeling rechtmatigheid verslagjaar 2023 ontvangen. In deze brief geeft de AW aan dat wij op alle onderwerpen van beoordeling aan de gestelde eisen voldoen.

Waarborgfonds Sociale Woningbouw

Op 12 juni 2024 ontvingen wij van het WSW de brief over de borgbaarheid en het borgingsplafond. In deze brief is onze borgbaarheid als positief beoordeeld en hebben we ons borgingsplafond voor 2024 tot en met 2026 toegewezen gekregen.

Op 25 september 2024 ontvingen wij van het WSW de beoordeling van ons risicoprofiel. De conclusie is dat Rentree overall een relatief laag risicoprofiel behoudt.

Fiscale positie

Rentree is vanaf 1 januari 2008 integraal Vpb plichtig. In verband hiermee heeft Rentree met de Belastingdienst een vaststellingsovereenkomst, VSO 2, ondertekend welke op 1 januari 2023 door de belastingdienst is opgezegd. De gevolgen hiervan zijn minimaal voor Rentree. Tezamen met de geldende fiscale wet- en regelgeving, als mede jurisprudentie vormt dit de basis voor de uitwerking van de fiscale positie.

Op basis van de jaarrekening 2024 is een inschatting gemaakt van het fiscaal resultaat 2024. Ultimo 2024 bedraagt het saldo compensabele verliezen naar verwachting afgerond € 6,9 miljoen. Dit wordt verder toegelicht in paragraaf 9.11 van de jaarrekening.

Risicomanagement

Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van onze bedrijfsvoering. We willen onze risico’s goed in beeld hebben en inzichtelijk maken hoe deze risico’s de realisatie van onze doelstellingen in de weg kunnen staan. Belangrijk hierbij is dat we het risicobewustzijn binnen onze gehele organisatie willen stimuleren. Dit doen we door actief met onze medewerkers risico’s te identificeren en mogelijke maatregelen gezamenlijk te benoemen. Hiermee zetten we duidelijk in op gezamenlijke monitoring en beheersing van de risico’s.

We maken in ons risicojaarplan onderscheid tussen strategische, tactische en operationele risico’s. Als onderlegger voor de strategische risicoanalyse maakten we gebruik van het rapport ‘Morgen is vandaag’- strategische risico’s corporatiesector 2023 en het business-risks model zoals die wordt gebruikt door het WSW.

In een werksessie met het management team zijn strategische risico’s geïdentificeerd, met gebruik making van het rapport ‘Morgen is vandaag’. Kans, impact en risico werden ingeschat en geprioriteerd. Als belangrijkste risico’s werden geïdentificeerd:

• Politieke onvoorspelbaarheid
• Duurzaam verdienmodel
• Toename kwetsbare huurders
• Afhankelijke samenwerking
• Onvoldoende klimaatadaptie
• Stapeling maatschappelijke opgaven
• Marginaliseren beleidsruimte
• Te ambitieuze verduurzamingsopgave
• Afhankelijkheid Data & Systemen
• Betaalbaarheid onder druk.

Ook werd de ontwikkeling van de risico’s ten opzichte van het vorige jaar geanalyseerd. In het algemeen zien we daar dat het risicoprofiel stabiel is ten opzichte van het voorgaand jaar. Opvallendste daler is de Rente – en Inflatieschok. Na de extreme inflatie situatie in 2022/2023 is op dit gebied in 2024 de situatie gestabiliseerd.

In breder verband is gezamenlijk op basis van het business risk model van het WSW een strategische/tactische risicoanalyse uitgevoerd. Gevraagd werd de risico’s te prioriteren, de risicobereidheid te benoemen en de mate van beheersing door Rentree in te schatten. Door de uitersten met elkaar te bespreken kwamen leuke en goede gesprekken tot stand. Als belangrijkste risico’s werden hier benoemd:

• Toename kwetsbare huurders
• Bouwkosten
• Stapeling maatschappelijk opgaven
• ICT (afhankelijkheid data & systemen, innovatie)
• Renterisico
• Duurzaamheidsambities (klimaatadaptie)
• Politiek & regelgeving (onvoorspelbaarheid)
• Samenwerkingsrisico (afhankelijkheid)
• Leefbaarheid
• Inflatie-risico.

De risicobereidheid bleek bij de deelnemers in het algemeen laag. De wens tot beheersing van de geïdentificeerde risico’s is blijkbaar groot. Gemiddeld wil men op geen van de risico’s een hoger dan Gemiddeld risico lopen. Tot slot viel de eigen inschatting van de risicobeheersing op. Er werd een gemiddeld cijfer van 7,5 gegeven voor de risicobeheersing binnen Rentree. Alles bij elkaar waren het leuke en leerzame sessies die volgend jaar herhaald worden. Dan zullen ook de leden van de Raad van Commissarissen worden meegenomen in de risicoanalyses.

Naast deze kwalitatieve risicoanalyses werden ook kwantitatieve risicoanalyses uitgevoerd. Via de meerjarenbegroting 2025-2034 is inzicht verkregen in de verwachte effecten van het voorgenomen beleid op belangrijke kengetallen als Interest Coverage Ratio, Loan to Value, Solvabiliteit en Dekkingsratio. Net als bij alle corporaties is op dit moment de Interest Coverage Ratio het meest klemmende kengetal. Via de doorrekening van scenario’s en varianten werd inzicht gegeven in de verwachte effecten op deze kengetallen. Uit alle doorrekeningen bleek dat Rentree financieel gezond is en dat ook onder moeilijke omstandigheden kan blijven.

Frauderisico’s

Binnen de Rode Draad van Rentree hebben we bepaald hoe de (financiële) middelen van Rentree besteed worden. Fraude definiëren we als een opzettelijke handeling door één of meer leden van het management, met governance belaste personen, werknemers of derden, waarbij gebruik wordt gemaakt van misleiding teneinde om een onrechtmatig of onwettig voordeel te verkrijgen. Ook een huurder kan fraude plegen; dit noemen we woonfraude en wordt behandeld in het hoofdstuk ‘In fijne wijken en buurten’. Frauduleuze handelingen kunnen ten koste gaan van onze maatschappelijke opgave.

De belangrijkste frauderisicogebieden binnen Rentree zijn: 

• Toewijzingen van woningen; 
• Aannemersselectie;
• Aan en verkoop van panden. 

De beheersmaatregelen die zijn getroffen op het gebied van frauderisico zijn o.a..: 

• Integriteitscode en klokkenluidersregeling; 
• Beleidsstukken (bv. inkoopbeleid); 
• Inrichting (procuratie en mandateringsregeling); 
• Processen (functiescheiding). 

Eind 2024 werd een Handreiking integriteit uitgebracht door de Autoriteit woningcorporaties. Dit werd uitgebracht om woningcorporaties bewust te maken van de risico’s op integriteitsschendingen en fraude. De Aw heeft in 2024 een sterke toename gezien in het aantal signalen over corporaties die te maken krijgen met (vermoedens van) fraude, vooral in de samenwerking met ontwikkelaars, bouwers, (onder)aannemers en installateurs.

Er is direct op deze Handreiking gereageerd. Intern is geïnventariseerd hoe binnen Rentree wordt omgegaan met de frauderisco’s. Dit heeft geleid tot een beschrijving van de beheersmaatregelen op die risico’s. Geconstateerd werd dat de risico’s afdoende worden beheerst. Wel is als verbeterpunt benoemd dat via steekproeven controle plaats zal gaan vinden of juistheid van het aantal gefactureerde uren.

Er zijn in 2024 geen interne fraudegevallen gesignaleerd.

Korte terugblik op de risico’s en ontwikkeling van interne controle in 2024

In het kader van risicomanagement hebben we 2024 gebruikt om het proces te verbeteren. We hebben de systematiek verbreed en de risicoanalyses  breder binnen de organisatie uitgevoerd. We hebben vooral ook getracht dialogen over risico’s en risicomanagement te voeren.

Al in 2022 hebben we (in het kader van onze compliance en governance) een overzicht met statuten, reglementen en beleidsdocumenten geactualiseerd. Het overzicht staat periodiek op de agenda van het Bestuurlijk Overleg, zodat we dit document ‘levend’ houden en zicht houden op de noodzakelijke voortgang en tijdig kunnen anticiperen op noodzakelijke aanpassingen.

De aanbevelingen vanuit de managementletter van de accountant zijn nagenoeg geheel opgepakt. De interne controles van de externe onafhankelijke controller zijn in het algemeen positief en leveren geen opvallende bevindingen op.

Een blik naar de toekomst

Het risicojaarplan 2025 is in verbinding met de andere producten in de organisatie, de Rode Draad en de visie op Besturen en Toezichthouden. In dit Risicojaarplan 2025 is een verslag opgenomen van de uitkomsten van de in 2024 uitgevoerde strategische risicoanalyses, die mede input zijn geweest voor de begroting 2025 en meerjarenbegroting 2025-2034. In het Risicojaarplan wordt ook voorgesteld op welke wijze de strategische risicoanalyses in 2025 vorm kunnen worden gegeven (dit uiteraard in overleg met de organisatie inclusief de RvC). Tevens is opgenomen op welke wijze invulling zal worden gegeven aan de opvolging van adviezen van de accountant in de managementletter. We proberen het risicomanagement continu te professionaliseren, waarbij we blijven aansluiten bij onze kernwaarden: eenvoud en aandacht.

Verbindingen

Om onze werkzaamheden uit te kunnen voeren maken we gebruik van verbindingen als dat nodig is. Rentree kent 1 verbinding, te weten Stichting Woonwagenbeheer Deventer.

Het belang van Rentree in Stichting Woonwagenbeheer Deventer is 50%. Samen met Woonbedrijf ieder1 vormt Rentree het bestuur. De Raad van Commissarissen van Rentree en Woonbedrijf Ieder1 zijn ook de Raad van Commissarissen van Stichting Woonwagenbeheer. Stichting Woonwagenbeheer Deventer houdt zich bezig met de exploitatie van woonwagens en woonwagenstandplaatsen in Deventer.

Volkshuisvesting

We hebben gehandeld in het belang van de volkshuisvesting.

Verklaring uitsluitend werkzaam in belang volkshuisvesting

De huidige bestuurder heeft in 2024 geen uitgaven geconstateerd die niet zijn gedaan in het belang van de volkshuisvesting overeenkomstig artikel 11 van het Besluit Beheer Sociale Huursector.

Administratie

De administratie, het samenstellen van het jaarverslag en de jaarrekening 2024 zijn uitgevoerd door medewerkers van Rentree. De controle van het jaarverslag en de jaarrekening 2024 is verricht door Baker Tilly, die de controleverklaring heeft afgegeven.

Deventer,

Het bestuur van Woningstichting Rentree

Kengetallen

1. Eigen vermogen / Totaal vermogen ↩︎
2. Exclusief inkomensafhankelijke huurverhoging ↩︎
3. Huurachterstand op peildatum als percentage van de huursom van het betreffende boekjaar ↩︎
4. Operationele kasstroom exclusief rente-uitgaven / rente-uitgaven ↩︎
5. Deze getallen zijn gebaseerd op de categorale winst- en verliesrekening ↩︎

Jaarrekening

Op de vorige pagina’s heeft u over onze belangrijkste activiteiten in 2024 kunnen lezen. Voor 2024 in cijfers verwijzen we u graag naar onze Jaarrekening.

Jaarverslag 2024 en overige gegevens.